13824336258 发表于 2012-6-20 14:33:18

分析的精辟

river_boy3 发表于 2012-6-23 22:37:22

每年企业都需要做薪酬预算和调薪预算 ，总平均上浮不超过百分之几，然后需要单独跟每个部门经理沟通，先告诉公司的调薪原则，然后给部门主管一个范围，让他提出调薪建议

忧作难 发表于 2012-7-3 16:34:31

调薪是个难题啊！！肯定要先跟老板沟通，毕竟是人家的钱啊！！
提高薪水有时候会出现问题，降薪就更不用说了！！！

化繁为简 发表于 2012-7-9 10:54:53

这是一个非常显而易见的问题，你肯定要先和BOSS沟通好，为调薪定下基调，是因为CPI的原因的普涨，还是根据市场情况有针对的倾斜性调整。公司愿意拿出多大的成本来做这件事。然后依据boss的思想，做出几个方案，由老板拍板，剩下的事，就是监督各部门执行了。
不要想着调薪HR有多大的权利上，给张三涨，还是给李四涨，涨多少都由HR说了算，其实这是错误的。前期的基础工作要做扎实，要不，用人部门的反对，你是承担不了的。
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