去上海培训的感悟
本帖最后由 小差火 于 2012-5-8 11:13 编辑今天去了上海同济大厦参加了《如何制造有价值的人才》的培训，感触良多。影响最深的是黄永华老师讲的战略人力资源管理内容：
开篇黄老师引用毛泽东的话来描述战略人力资源管理的重要性：政治路线确定之后，干部就是决定因素。对于这句话，我的理解是公司战略确定后，是否能达成公司战略，公司关键岗位人才起决定性作用，这就要求我们要有明确的战略目标，并要求我们对于干部的管理水平要高，能充分激励他们发挥他们在组织运营中的正向作用。
黄老师的下一句引言是：CEO有两项工作职责：1.发展战略的制定；2.人力资源管理。这里我估计他是在强调战略和人力资源对公司的重要性，我认为此观点有些许极端，但确实没有目标的人，就没有动力，没有战略的公司就不可能长久，这是事实证明的。
讲到管理的本质时，他提到管理的本质是通过他人完成工作，在我看来也就是下属的能力越强，有可能上级就越轻松，有更多的时间去考虑公司长远发展方向的事情。
还有他讲授到房地产企业利润核心的时候，有句话，我很有感触：拿地的时候决定了房地产企业80%的利润，看来地价决定房价啊，可见房价归根到底是政府炒上去的，哈哈。
说了那么多引言，谈到关键点吧，战略人力资源管理。
这个其实很多人都讲过，我也听过一些，但他所讲的，我印象很深刻：
1.首先从员工能力模型的角度讲授了公司战略与组织能力的关系，然后引申出企业战略模块组合（研究来源：克尔瑞），这个模型分为战略定位-业务规划-保障体系，在保障体系中分为核心能力，组织管控，品牌体系，企业文化，人力资源。所以人力资源管理其实只是战略人力资源管理的一方面，这就要求我们人力资源从业者不仅仅要专注于本专业或本部门的业务，还要在其他四个方面有所建树，当然熟悉公司业务是此保障体系的基础。
2.其次，谈到人力资源战略制定的流程，此方面我的感觉是流程的制定大同小异，最重要的是上下达成统一。
3.战略人力资源管理在战略管理过程中的作用：企业战略决定业务战略，业务战略决定HR战略，HR战略就要求公司人力资源所具备的技能，行为与文化。
4.作为公司HR领导人，如何支撑企业战略？两方面：1.通过组织变革提升组织资本，通俗点说就是提高人力资源效率；2.通过HR规划提升人力资本，就是事先管理人力资源。
5.房地产企业战略与人力资源现状分析：
这个引申到我司的话，就是战略形态决定发展形态与目标，影响人力资源形态与战略。
6.目前人力资源管理困境的共性：
（1）人才供应不足；
（2）人力资源管理体系不完善；
（3）重视用人，忽视育人的现象严重；
（4）企业文化力量不足，人才心态浮躁。
这四点，我十分认同。
7.人力资源关键控制点：分别从六个系统来描述，素质模型潜能评价系统，人力资源规划系统，KPI考核系统，职业生涯规划系统，业绩薪酬分配系统，任职资格评价系统。由于时间关系不做细讲。
8.应对人力资源管理困境的方式：
（1）建立完善的人力资源管理体系
（2）有效培训开发人力资源，构建人才蓄水池
（3）加强知识管理及各级人员学习规划
（4）塑造高绩效团队提升企业竞争力
（5）加强凝聚力，实现企业与员工共同成长。
对于此方式的案例为宝龙地产人员培训课程体系及龙湖地产人力资源战略地图。
给我最大感悟是，我理清了如何让企业人力资源管理水平提升从而带动整个企业与员工共同发展。
备注：讲师为宝龙地产副总裁 黄永华 正高级经济师。
?是没有写完吗？ 希望楼主继续介绍下具体的内容 没说完就停下来了？ 厄。。。。。。
小差火，耍我啊 不能只有标题，没有内容啊！ 想听听版主的感受( ⊙ o ⊙ )啊！{:5_146:} 我是冲着感悟内容来的，静待 {:5_252:}内容呢？ 没有内容啊{:5_252:}