肯定会的，附议楼上的说法
小小香儿 发表于 2012-5-7 18:57 static/image/common/back.gif
调高，对他进行肯定，鼓励他，给予正面激励，让下属看到上司对他的肯定和关注。
调低，对他进行鼓励，让下 ...
赞同{:1_1:}
这个调查设设问改成“下属调薪后，你会跟他谈哪些方面的内容”，也许更实用
毕竟调薪面谈是必不可少的
如果是我，肯定会谈的
肯定要谈，适当鼓励，也观察下员工对于加薪的反应。
刚刚进行完这一轮涨薪的员工面谈，也是个倾听员工真心话的机会
无论调高或调低都要谈话。1、薪酬是组织体现对员工认可的一个载体，薪酬变化代表着组织对其某方面的认可或鞭策，直线经理或HR应该及时将薪酬工具所传导的管理理念与意图传递给员工；2、薪酬是组织的资源投入，如何让资源的投入取得更好地回报（员工忠诚或组织承诺），取决于如何将薪酬变化的信息更好与员工沟通。
这还用讨论吗，无论调低调高都应该面谈，说明变动的原因，以及日后的期望。
如果担心既调高工资又正面鼓励，会造成员工骄傲，则可以换种说法，透露这次调高还是有阻力和困难的，原因是其还有一些条件啊绩效啊什么的不足，但是考虑到鼓励还是加薪。就是说买个好。
不过我这只是理论上的。在实操中，尤其是国企，在降薪水时，领导都避而不谈，员工虽然对降薪不满意，但是没有几个敢去跟领导对质的。
谈是有必要的，但不一定要进行正激励。
下属单独调薪必须要面谈的，但所有人统一加薪就不必要面谈了，只须将加薪的目的公示即可。