某大型国企集团如何建立绩效管理系统。
朋友在一家金融企业集团工作，如同其他的老国企一样，以前最多一年进行一次年终的德、能、勤、绩打分考核，并且也没有与薪酬等建立有效联系。目前，他们HR部门领导急于推动HRM改革，准备在半个月左右时间内搭出一套相对完善的绩效管理系统，该项工作被交给我参加工作没几年且没有从事过考核工作的朋友做，且领导也未指明方向，只是说要和岗位及薪酬改革同步进行，目前岗位、薪酬改革正在筹划阶段，朋友想听听大家的意见和建议。RE:某大型国企集团如何建立绩效管理系统。
绩效管理系统如果没有高层领导的重视及把关,整个过程会流于形式.
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