关于企业文化建设的问题
我们公司只有七八十人，小型电子耗材加工企业，经过六年发展，现在已经开有两家分公司，由于公司创立初期我就到公司做财务兼人事行政，现在公司发展快，明显脚步跟不上了。进入这家公司前我刚毕业半年，前半年时间在一家港资公司做过人事行政，这方面只知皮毛。如今老板要求分公司以现在的公司为模板，我鸭梨相当大啊，而且关于企业文化建设完全没概念，恳请各位大侠指点一二，跪谢～～～我表达不清晰，附上公司ＱＱ群聊天信息，{:5_245:}奇怪，你们分公司的企业文化与总部的不同？一家公司理应一种文化。只是在不同时期推行与考评的侧重点不同，企业文化的建设不仅仅在于几场培训。企业文化建设分好几个阶段，大但从文化的提炼、疏理至构建逐步形成企业核心价观值至制定具体行为标准模型，并进行相应的宣传推广、培训、检查与评估，通过行为、视觉等不同的展现模式，导入推行、强化执行、检查评估等相应手法，将文化理念具象化，流程化。 求高人相助 奔走相告 制度面，然后宣导，最后推行。企业文化单纯靠一个部门没办法建设出来，建设出来也是口号。
第一要有配套的制度，比如淘宝最近整治内部腐败的行为，像淘宝这种企业文化色彩很浓的企业都会法发生这种情况，所以必须要有制度面进行约束。
第二是宣导，宣导每个部门都要进行，不仅仅是人资部门，宣导应该是自上而下进行的，高层领导向中层主管宣导，中层主管向自己部门的基层部属宣导，而且要经常宣导。
最后就是推行，也是自上而下，直属上级要其带头作用，以身作则，这样就会影响到下属。当部属发生不符企业文化的行为或言谈时，及时进行指证。
企业文化这东西说起来很甜，做起来很难！
真正的企业文化，其实是企业内部影响员工行为方式的潜规则，以及私底下的价值观，不单单是写的什么标语，口号什么的！
我觉得刚开始的话，几点注意：1、公司老板重视，管理人员推进，发动员工参与；2、不要贪多，否则驾驭不了，或者比较虚！结合工作抓重点，以点带面，促实效！让老板与员工看到！可以结合生产型企业的特点！3、条件允许的话，借助外力！如管理咨询公司，水平一定很高，但是外人说出来，效果也许更好！ babynet 发表于 2012-5-8 13:16 static/image/common/back.gif
制度面，然后宣导，最后推行。企业文化单纯靠一个部门没办法建设出来，建设出来也是口号。
第一要有配套的 ...
支持此观点 不要贪多，否则驾驭不了，或者比较虚！结合工作抓重点，以点带面，促实效！让老板与员工看到！可以结合生产型企业的特点
页:
[1]