榆树元宝宝 发表于 2012-5-11 16:04:30

绩效管理

有朋友问：公司想推绩效管理，现在已把公司各岗位的工作内容列出来了，请问下面该怎么做？如何从中找出关键绩效指标作为考核的重点？
希望各位无私的兄弟姐妹们给点建议！谢谢先。

乐桃儿 发表于 2012-5-11 17:19:48

简单说就是每个岗位要的是什么结果，根据结果倒推上去，怎么样一步步细致化下去可以实现这个结果，就能找到绩效指标，再根据指标进行弹性的增减空间。

具体的要根据你的岗位来的，可以添加详细背景资料，会有更多同学回复你的哟~{:5_147:}

萧然1983 发表于 2012-5-11 17:40:54

岗位职责只是绩效考核指标提取的一方面，还要看公司的考核侧重点是什么，年度计划分解目标是什么？

榆树元宝宝 发表于 2012-5-11 17:49:17

萧然1983 发表于 2012-5-11 17:40 static/image/common/back.gif
岗位职责只是绩效考核指标提取的一方面，还要看公司的考核侧重点是什么，年度计划分解目标是什么？ ...

谢谢分享！

榆树元宝宝 发表于 2012-5-11 17:49:34

乐桃儿 发表于 2012-5-11 17:19 static/image/common/back.gif
简单说就是每个岗位要的是什么结果，根据结果倒推上去，怎么样一步步细致化下去可以实现这个结果，就能找到 ...

谢谢分享！

我不是归人 发表于 2012-5-11 20:07:21

没接触过绩效 路过 当做学习了 谢谢

ying123sh 发表于 2012-6-29 18:18:27

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旭旭8 发表于 2012-7-24 16:34:07

根据公司的年度计划，分配到各部门的指标，各部门再倒推到个人
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