领导应该怎么当？
碰到这样的分厂领导，每天大袖子挥挥，无所事事。集团布置工作下去，他一甩袖让下面的部门经理去挂帅，却又不告知方法。一旦完成得不好，上面领导怪罪下来，他把责任全推给下面。下面部门经理和车间主任碰到困难解决不了，向他请求帮助，他要么严厉批评他们要自己动脑筋，态度强硬执行制度。要么一拖拖十天半个月没有结果。因此在管理人员当中相当的没有威信，他组织的会议经常是没有结果，开了一半人也走了一半，风气非常不好。下面的部门经理到集团人力资源部门告状。应该说不是被逼得忍无可忍，不会这样做，同时也是希望集团公司给予重视。但集团领导虽然对他的表现不满，也早有所耳闻，却一直听之任之。作为人力资源部的经理如果处理这样尴尬的情况呢？另一方面，集团有工作布置下去，交代他去完成。他反过来说：你们当领导的怎么可以这样呢，把工作推给我们，领导是象你们这样当的吗？
我实在是无语了！
各位大虾们，赶紧帮我出出主意吧，我如何处理这样的人和事？
他叔叔是谁？
他的工作职责总有吧？
他的直接分管是谁？集团人事总经理或总监应该分管这块工作吧？
给他一个他无法回避也无法拒绝的直接任务如何？ 不会又是一个有后台的人吧！ 此人的背后是否有人？
建议方法：在公司建立任职资格体系，并对每个岗位的任职资格进行评估，不胜任该岗位的员工实行调岗。 给集团工会提意见，让他们出面处理
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