（原创）高效人才管理铸就卓越公司(连载011)—企业咨询心得
本帖最后由 嘉科 于 2012-5-13 19:03 编辑设定年度绩效目标能够帮助员工认清工作任务，并了解哪些工作对员工的业务/部门以及自身发展有益。该流程包含三个关键步骤：1.公司/部门需要达成哪些目标？
[*]价值-这些目标的达成如何为公司创造价值？
[*]影响-这些目标的达成能给我们的战略重点带来什么影响，是盈利性成长、公司的优势，还是有效地执行力？
2.我如何为目标达成做出贡献？一致性 – 我能为公司及部门的哪些目标实现做出主要贡献？益处 – 我个人主要目标的实现能为公司和部门带来怎样的收益同时提升个人技能/经验实现个人发展？ file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/Application%20Data/Tencent/Users/568511851/QQ/WinTemp/RichOle/%7B_($8TBAQAVE2Y4)E%25(D9OI.jpg
3.什么是成功的绩效目标制定？ 每个目标应满足下列条件：具体、可衡量、行动导向、现实性、时限性。
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