深歌 发表于 2012-5-15 07:58:39

分享:基于岗位胜任力的培训课程设置

最近有人问我,如何针对公司的岗位设置课程,我有个大概,但是不够系统,
于是寻求百度帮助,找到一篇比较系统的资料,现在和大家分享,
这篇资料里对公司的大部分岗位的学习课程都有建议,并且
还分成基础入门、发展胜任、持续提升三个阶段,个人认为比较不错。
长久以来,我们对培训的理解是培训人,现在我倒觉得与其培养这个人,
还不如培训这个岗位,只要将这个岗位应该具备的能力和所要学的课程设置好,
应该能形成一个标准化,不管谁到了这个岗位,通过学习都能达到要求,
只是根据人的本身能力不用,所学的东西和时间会有所不同而已。



gratti 发表于 2012-5-15 09:08:42

先收藏了,谢谢

chtrocky 发表于 2012-5-15 09:31:21

要我在hrQQ群里发试一试;日本副总说怎么也要招到这

chtrocky 发表于 2012-5-15 09:32:14

要我在hrQQ群里发试一试;日本副总说怎么也要招到这

xurui526 发表于 2012-5-15 10:33:28

多谢楼主分享{:5_205:}

一叶一年生 发表于 2012-5-15 11:52:04

感谢分享,先下载了,慢慢研学

yinger_72 发表于 2012-5-15 22:29:08

frankk 发表于 2012-5-16 08:46:01

谢谢分享

yangxingchao 发表于 2012-5-16 08:54:48

还真不知道什么意思,没下载前以为是培训资料,下载后才知道原来只是培训课程的罗列

felixkeke 发表于 2012-5-16 09:47:22

现学习下吗,哈哈 谢谢
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