（原创）高效人才管理铸就卓越公司(连载013)—企业咨询心得
本帖最后由 嘉科 于 2012-5-15 21:30 编辑继任计划一般包括现任者寻找接班人、为将来的职位空缺寻找候选人、评估他们要发展到这些职位所需要的时间。 职业规划是确定员工在职业发展中的下一步计划是什么，以及员工的职业兴趣。
公司对候补人员实力需求的五个关键要素为：
1、从候补人选库中选择； 2、加大候补人选库中的人才储备； 3、识别提班人；
4、执行外部招聘；
5、 人力资源管理在中国犹如保健品，没问题的时候可有可无，等有问题的时候才感叹平时没注意。这时，解决的代价、投入的成本就不是平时保健投入的这一点点了。但人在健康时，虽想保健呢？这就是很多企业人力资源管理的尴尬状况。
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