请教--关于制造业中层管理人员的考核
求助：公司决定对中层管理人员进行考核，对于制造业的中层管理人员如班组长之类的考核,考核的主要目标是提高整个生产小组的生产能力、加强内部的沟通与协作，提升士气，降低内耗，打造团队精神； 帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
请问除了生产达标率、品质达标率、员工建议采纳、员工满意度、员工整体绩效之外还应增加那些指标呢？
请各位HR的朋友指点。
对于班组长的考核
是否应该还加上现场管理、员工培训？RE:请教--关于制造业中层管理人员的考核
我也正在考虑这个问题。有好的建议一起共享啊。re:
2楼的朋友:现场管理如何考核啊?对于员工的培训,我打算通过每条拉的员工岗位技能的考核的结果来考核拉长,觉得如何?
哎,HR的战友,能多提提意见吗,介绍一下你们是如何考核的也好啊?
RE:请教--关于制造业中层管理人员的考核
给些参考：人均产能/产值、人均百元工资产值；产品不良返修率/返修工时；生产内审不合格项次；班组内训时数/班组员工技能考核达标率；RE:请教--关于制造业中层管理人员的考核
不同的制造行业考核的方法也不同。班组长称不上中层管理人员（我感觉车间主任、工段长才能称得上）。
总体上说考核指标一定是班组长能控制的
一些小建议
我认为，除了作者所说的几个指标外，还应增加：1、公司的发展目标；
2、各部门结合公司的发展目标，分解的小目标；
3、按KPI（关键绩效考核指标）的方法进行考核；
4、比如说：中高层也可以与公司签定绩效协议，明确每项的标准是什么，权重是多少等；
5、建议中层按季度考核，高层按半年或一年考核；
6、按协议、辅导、跟进、反馈、考核、反馈的程序进行，形成PDCA循环。
原理是这样
目标分解:公司年度生产、经营计划---部门年度计划---中层干部责任。建议至少每半年考核一次。考核指标尽量量化，或者直接用财务指标，再用实际完成量与计划量的比值，计算其考核分数。话好说，操作难。中层管理人员考核问题
在下认为:只要能检验中层管理人员的管理水平和领导水平的指标既可,指标不在多,而在于精,也在于实.
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