人力资源部人员配置
先介绍我这边的情况：我司是一家研发型企业，目前员工120人左右，空缺岗位20多个，空缺人数30多名。人员流动率高于50%。人力资源部人员配置如下：人事专员，负责社保，公积金，招调工等基础性工作，兼做前台及行政专员；招聘专员，3名；培训与绩效专员，1名；人力资源部经理，1名。员工关系今年转至由行政部负责，薪资由财务部核算。我们的工作量不是特别大，没有加班（下班后半小时内都会离开）。我和几个朋友聊过后，大家都觉得人力资源部的配置不可思议。大家会不会有同感呢？ 本帖最后由 cuijianbupt 于 2012-5-16 17:31 编辑
感觉招聘三人稍微有点多 如果有个招聘可以做点hrg的工作也可以吧 不懂去育人、激励人、留人，这样的配置很正常！ 本帖最后由 gufeng_1028 于 2012-5-16 18:36 编辑
内部编制如何设计关键要看人力资源部的重点工作设置，也就是要依据公司的需求来配置。
1、楼主说的公司为技术型企业，一般这样的企业，市场人才供给量相对会比较少，所以内部培养是获取人力资源的关键，需要把内部的人力资源梯队建立起来，所以，培训模块需要有专人完成，而且要做的专业；
2、人力资源引进同样要因岗位而异，重点岗位挖角，非重点岗位可以配置技术型的应届毕业生；
3、薪资结构可以做差异化区分，技术性强的岗位，基本工资部分要高，需要有高保障；
4、人员流失的原因需要做调查，这个比例确实很高，需要对症下药；
5、建议与各业务部门做一次沟通，了解一下人力资源管理的需求点在哪里
基于以上几点，把重点流程梳理出来，然后再考虑人员配置，才能保证工作顺利进展和人员配置的有效性
跟业务部门沟通人力资源管理需求通常要怎么做，或者要怎么引导？如果业务部门就说人不够就是赶紧给招人，这种常存在情况，怎么处理会好一些？ gufeng_1028 发表于 2012-5-16 18:34 static/image/common/back.gif
内部编制如何设计关键要看人力资源部的重点工作设置，也就是要依据公司的需求来配置。
1、楼主说的公司为技 ...
跟业务部门沟通人力资源管理需求通常要怎么做，或者要怎么引导？如果业务部门就说人不够就是赶紧给招人，这种常存在情况，怎么处理会好一些？ （1）招聘专员太多了。120人的规模，1位就可以了。如果空缺岗位太多，可以让其它专员帮忙做一下基础性的工作。
（2）薪资和劳动关系不应在其它部门，在人事部设置1人做。
劳动关系是人力资源工作的基础，需要专业知识和技能。薪资是员工为企业工作的核心动机，做不到内部和外部的公平性，会引发出许多问题。
个人浅见：招聘专员3名太多，职位空缺较多，招聘压力大可设置1-2名；培训需要专业人士来做，技术性企业也要通过平台，企业文化留人才，如果培训这块分量不够，人员流动率50%实属正常。 地板版主很有道理。 感觉招聘专员太多，以前我们单位是生产型企业650人人事部定编4人（经理1人，招聘主管1人，人事文员2人），我们的岗位空置率都是100人以上，招聘任务也是比较重，但是基础的工作做好也还是可应付过去的。