公司管理系统的建立与推广思路
本帖最后由 relon 于 2012-9-19 17:35 编辑新公司如何建立一套实用、适用的规章制度，一套系统化的管理机制。目前，市场上多数企业在成立初期，基于企业的生死存亡，都以业务为主，开拓市场，缺乏对管理的重视，即建立公司规章制度、管理系统，待公司发展起来后管理跟不上的窘迫局面，引发更多的管理问题，甚至影响企业的深度发展。不用看市场上的其他公司，就中海招标公司的管理现状，已经明显的体现出管理的重要性。企业生存靠业务，企业发展必须靠管理，两手抓，两手都要硬。蒙牛发展迅速，号称“奶牛跑出火箭的速度”，不仅借鉴伊利的技术，而且凭借自身特有的企业文化、管理系统。中国企业，不缺制度，缺的是持之以恒的执行力，对于新公司，可以借鉴已成熟、已成功企业的规章制度，远比自己想法设法原创管理制度容易，快速。目前，新公司一无生产基础、二无管理基础，可以采取“拿来主义”，引进实用完善的管理制度，在内部强化培训、重力推广，循序渐进，逐步消化与完善，建立自有的管理机制。从企业管理角度出发，企业不仅关注利润目标，而且要关注管理成熟度目标，这就要求建立、完善企业管理系统：1、商业模式建设：商业模式的量化、标准化、有形化；2、生产系统建设：生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订；3、组织系统建设：组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订；4、业务系统建设：业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订；5、财务系统建设：财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订；6、流程系统建设：运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订；从人力资源管理角度出发，筹备期应倡导建立以下管理体系：1、企业文化体系：战略目标、使命、愿景、经营理念、公司简介、市场简介、主营业务及产品等；2、HR制度体系：人力资源规划制度、招聘录用制度、培训管理制度、绩效考核制度、薪酬福利制度、考勤管理制度、入职离职手续办理规定等；3、HR流程体系：招聘流程、培训流程、薪酬流程、考核流程等日常工作流程。
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楼主，再编辑编辑，文章里面暴露你公司名称了{:4_112:} 浅井 发表于 2012-5-18 16:26 static/image/common/back.gif
楼主，再编辑编辑，文章里面暴露你公司名称了
呵呵，谢谢！
只是一个纲要吧？
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