（原创）高效人才管理铸就卓越公司(连载016)企业咨询经验分
高绩效的企业应该关注以下几个方面的战略内容：（1）企业必须拥有一批“非常关键岗位”的人才；（2）做好这部分＂非常关键岗位＂的人才储备，要保证至少有一位＂骨干＂级的后备人才。（3）要尽量避免＂骨干＂级的后备人才过剩情况的发生。如果现任领导岗位的管理者不能晋升，会导致后备人才失去有效的晋升途径，这会大大影响后备人才的士气并有可能使该人才主动离职。（4）当某些“非常关键岗位”发生空位，企业可以先考虑将其他后备人才转调过来进行有针对性的培训，也可以选择外部。（5）对那些不能满足岗位要求的员工，应当为其提供改进机会，改进期最多不能超过6个月。（6）根据员工对企业目前的贡献和未来的贡献，对他们进行有培训、奖励、提供前任务、发展机会的投资分配。
页:
[1]