lilyyi 发表于 2005-1-12 10:14:00

怎么执行

我是公司新来的一名人事主管，现在主要负责公司的薪酬和招聘工作，并监管一些其他人事工作，我上面还有以为总监负责人事、行政、办公等日常运作事务。而公司以前的行政部的一名员工一直负责公司的考勤，我在每月做工资表时多次发现她统计的考勤时对行政部的两名老员工舞弊，所以那两个人每月基本上2/3时间迟到，而考勤全是全勤。。可是她又不是我得属下，而且她舞弊的两名行政都是公司的老员工，一名还是行政主管。。。如果我检举的话行政会觉得我针对她们，而我又不能总是这样看之任之。。。各位有什么好办法即能让这位考勤员得到惩罚又能让别人别人觉得我不是很张扬

山峰仞 发表于 2005-1-13 11:21:00

RE:怎么执行

告诉他，有人反映，让他当心。

准我沉默 发表于 2005-1-25 01:41:00

RE:怎么执行

呵呵
的确是这样
好心告诉他，有人反映他了，让他当心

寒秋蝉 发表于 2005-1-25 09:29:00

RE:怎么执行

铁路警察各管一段

爱你十分泪七分 发表于 2005-1-25 09:41:00

RE:怎么执行

还是警告一下的好，不然你的工作也会不好做的。

edgar18 发表于 2005-1-25 11:56:00

RE:怎么执行

公司有没有考勤方面的管理制度？
是一家什么性质的企业？在制度方面的执行力度如何？
把这些问题弄清楚后，再考虑如何策略的处理！

基督耶稣 发表于 2005-1-25 16:37:00

原则

原则第一，人情第二。按原则办事，走程序。
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