薪酬管理的主要方法和技术
薪酬管理就是企业在国家宏观控制的工资政策范围允许内，灵活运用各种方法和手段，制定各种激励措施和规章制度，激发员工不断为企业做出贡献。流行的薪酬3P模型，即以职位价值决定薪酬（Pay for Position）、以绩效决定薪酬（Pay for Performance）、以胜任力决定薪酬（Pay for Person）
如何进行薪酬管理方式的改善？
1）建立“岗位报酬”管理 致力于改革个传统的、以等价交易为核心的员工薪酬管理方案，大力提倡“以人为本”的、以对员工的参与与潜能开发为目标的管理方案，比较有影响的包括开发型薪酬管理方案的主要特点，是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上：薪酬、信任、缩减工资分类和基于绩效，其目的是通过加大工资中的激励成分，提升员工对企业的认同感和敬业精神。 创新之处新的企业薪酬管理方案的精髓在于： （A）加大雇员的责任感。 （B）加大雇员的自由度。 （C）强调员工的能力和技能发挥。 （D）增强员工对企业的认同感和团队意识。 传统的和非传统的企业薪酬管理模式在管理目标、管理要素和运行机制上有很大差别，它标志着企业管理在经历了由对人的管理阶段之后，开始进入现代人力资源开发阶段。 2）提升“业绩报酬”管理 “与业绩报酬管理”是企业开展的一项管理计划，或者说是一种薪酬激励项目，在实际实施中，有以下几种类型： （A）个性激励型。基于个人对企业的贡献发放的类似红利、额外奖金等形式。 （B）班组激励型，基于小组对企业的特殊贡献发放奖金的其他奖励形式。 （C）收益分享型。基于企业整体效益而向员工提供的额外收入。 （D）特殊分享型。基于员工对企业的特殊贡献，例如，对企业经营提出的合理化建议等，而进行的嘉奖。 3）适时运用激励计划 （A）经营者激励计划。由于企业管理者，特别是总经理对企业的特殊作用，所以企业对他们都设计特殊的激励措施。 （B）短期刺激计划——年度奖金。年度奖金主要是为了刺激现资产的有效利用，奖励条件主要是企业的总体效益指标。年度奖金占各层次管理人员收入的比例不等，第一层次的经理人员最高，大约占基本工资的50%~60%；最低层次的经理占30%~40%。 （C）长期奖励计划——资本积累项目。长期奖励计划主要针对最高层经理人员，目的是激励企业经营者为企业较长时间的生产和经营做出贡献。主要的奖励方式包括：股票购买特权、股票增值权、限定权、虚拟股票计划、股票转让价格等等。许多研究表明，长期奖励计划的极力作用，主要是促使高层经理更加重视企业的长期发展而不是短期利润。 （D）对专业技术人员的激励计划。专业技术人员包括专业人才和工程师等。他们的收入决定涉及许多特殊的因素。按照以往的观点，似乎这些人不需要特殊的工作激励，因为他们不太看中“金钱”的作用，而更重视工作的技术价值以及被同行的认可，而且收入水平一般也不是很低。但是事实说明，收入刺激并不是对他们无效。 （E）、企业范围的激励计划。从企业角度开展的激励计划主要包括利润分享 利润分享计划是指如果企业的利润超过某个水平，员工就可以得到奖金，数量根据效益程度而定。或采纳各类社会保险基金。利润分享和实施的目的是为了促使员工更加关心企业生产和经营活动。 （F）雇员持股激励计划 目的也是为了促进员工关心企业生产和经营，促进劳资合作，使员工成为与企业利润共享、风险同担的合作者。
RE:薪酬管理的主要方法和技术
如果你在招聘的过程中对员工的薪酬定位感到困惑？即使找到猎头公司是否经常因为后续的薪酬福利提供水平而无法利用最合理的资源留住最合适的人才？
如果你需要调整公司薪酬结构但是无法找到合理的市场依据？
你是否参与过薪酬福利调研但却对简单的网上数据收集结果的可信度持怀疑的态度？
太和顾问公司顾问式的薪酬福利调研，通过基准职位列表，岗位职责描述，职位匹配，定制分析等专业流程帮助企业了解行业薪酬福利状况和企业薪酬福利水平在行业中所处的地位。
http://edu.sina.com.cn/focus/taihe/index.html
以上链接为新浪网对太和顾问各行业薪酬福利调研分析文章（文章中包括对行业薪酬福利现状的阐述，行业间的对比等数据和图表描述，请浏览。
如果您还希望了解更多太和薪酬福利调研的流程和方法方式请回EMAIL：peter.zhou@taihe.com.cn 或致电0755 - 25838030/31/32/36/37-272（周先生）向我们索取。
太和顾问公司为全国最大的薪酬福利调研公司：
1.为FESCO外企服务集团的全资子公司，是全国唯一拥有研发中心的顾问公司，拥有全国最大的薪酬福利数据库。
2.目前已经开展了全国接近100个行业的薪酬福利调研。
3.拥有全国知名人力资源专业杂志《中国新时代》
目前太和顾问正在深圳开展的调研项目有：深圳IT高科技，珠三角高科技制造，全国SP行业，游戏行业，珠三角物流行业，华南医药行业，华南房地产，华南物业，华南酒店，汽车制造行业，汽车销售，快速消费品，金融行业等行业。
RE:薪酬管理的主要方法和技术
你提到的是企业的3P管理模式。POSITION、PERFORMANCE、PAYMENT。
这也是现在中国现代型民营企业的有效管理模式。
在企业运作中是非常成功的。
民企业做人资的都熟悉这种管理模式。
RE:薪酬管理的主要方法和技术
制定薪酬方法有：薪点制
岗位薪金制
薪点制是以点数完成情况给付薪酬。
岗位薪金制则定岗定薪
薪酬必须与考核相关联。
仅薪点制就需要许多技术：
第一薪酬幅度
第二薪酬重复区
第三薪酬竞争性
第四依企业现状定薪酬
第五薪酬跨度。
还有许多科学的计算方法。
另外：
计时计件工资则另外有方法与技术。
总之薪酬家族故事可多了。
RE:薪酬管理的主要方法和技术
没有时间看！等有时间看了在回RE:薪酬管理的主要方法和技术
太广了！
页:
[1]