裁员怎么做？
先介绍下公司目前的现状。我们是去年成立的集团下属的一个事业部，自成立以来，公司都是快速扩张，在人员和硬件上集团对我们事业部都投入了巨资，但截至目前公司一直未盈利，所以很自然，集团对事业部开始管控，节省成本，首当其冲的是对人员进行了大量调整。集团对事业部下达了裁员的通知，要求在6月底前裁减20%的人员。人力资源开始核算裁减人员的经济补偿金、赔偿金并开始了面谈工作，公司由此支付了大笔费用。被裁减的人员都是由各部门负责人提出，其中部分人员有绩效考核差的，有与领导不合的，而这些人在领取合法的赔偿金后都快乐地办完了离职手续，好像是皆大欢喜。在部门领导看来，表现不好的被清理出队伍，不听领导话的也不会再出现。在员工看来，反正是要离职的，公司还赔了这么一大笔钱，也很美。但是中间付出的是大笔赔偿费用，同时，好多部门负责人开始看到了好处，凡是不想用的人，在这种裁员中来清除。既不会在员工面前做坏人，也可以很轻易地置换新人。但是中间产生的赔偿费用，招聘新员工的费用，好像跟用人部门无关，跟人力资源部门也无关。
目前公司仍处于裁员过程中，这种漫长的过程，让每个可能被裁的部门员工人心惶惶，或者说让早准备离职的人员开始了耐心的等待。
如何做好裁员工作，如何在裁员中做到员工和公司利益的双赢？等待您的高见。
另外，公司的中层在人员管理上无法与人力资源有效对接，出现问题再反应到人资，并要求人资马上解决。在公司总经理面前，人资也是人微言轻。如何发挥人资的作用，如何提高人资的低位，改变如此被动的局面？？
1、“目前公司仍处于裁员过程中，这种漫长的过程”……既然是漫长的过程，肯定会影响现有员工的心态。
2、“中间产生的赔偿费用，招聘新员工的费用，好像跟用人部门无关，跟人力资源部门也无关。”……公司没有费用预算控制吗？ alinaliu 发表于 2012-5-24 10:22 static/image/common/back.gif
1、“目前公司仍处于裁员过程中，这种漫长的过程”……既然是漫长的过程，肯定会影响现有员工的心态。
2、 ...
发展中的公司，摸着石头过河，很多事情一天一个变化，预算也做，但是起不到控制的作用 我公司今年也裁員過，第一批完成後付出的代價也很大。之後向高層建議合同期限較近的等合同期滿再減，合同期限長且部門知悉員工有意離職的通過協商（如給一半的年資賠償）。
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