拙见！
一个企业是否有潜力和前景，不仅在于企业的今天的发展状况、未来规划，还在于领导层的观念。目前虽然中国的民营企业与日俱增，数量和质量都应成为我们对企业考评的指标，大多的民营企业都是从技术制造业发迹的，但他们的企业管理成为目前大多数中小企业发展的瓶颈，如何能度过难关，还在于公司的文化，公司的管理，在绝大多数的程度上还在于领导的观念。在这样一个特定的情况下，公司领导基本上都是公司的所有者，其所具备的素质对企业的将来发展起到至关重要的作用。
对于中小企业的人力资源管理的问题，首先应解决的和大家所言一样--领导的支持和理解。但还要从公司长远的角度来考虑问题，以下是在下所总结的一些意见，也就是抛砖引玉，希望大家在中小企业的管理不吝赐教！
1。通过合适的渠道合适的方式向领导推荐企业管理的新观念，阐述其利弊，影响起思维方式。（难度大，成效慢，风险大，一旦成功，将是改变企业的历史，老板不是皇帝，即使是，大臣们也应进言献策，为公司效力，学习诸葛亮的“鞠躬尽瘁，死而后矣”）
2、争取领导的最大支持。为了达到正义的目的可以采取不同的手段。（这需要有很好的公关能力，人际关系能力和深厚的个人修养等）
3、建设符合企业的文化（非常重要），没有良好的文化，就如一个人没有什么让人信服的涵养！
4、严于律己，以己服人，以德服人，以文化留人！
5。其他等等
晚生不才，没什么更多更具体的想法，希望大家多多指教！
RE:拙见！
领导也是人！除了赚钱，他们也有自己的喜怒哀乐，我们开展工作之前更多地要像对待一个人那样去对待他们！时时刻刻记住这个建议，你就会知道什么是设身处地地为别人着想了！这是推销了、公关了什么的，取得成功的关键！
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