求助：在采用目标管理考核由直接上级对员工工作业绩打分的情况下
打分结果还用在全公司修正吗？否则，如何能够解决工作任务少、工作简单部门员工多为优秀的情况？另外，如何能够在基于工作任务的目标管理中体现出各部门工作任务繁重的区别呢？
RE:求助：在采用目标管理考核由直接上级对员工工作业绩打分的情况
楼主说的应该是个“绩效考核制度/指标、绩效考核结果”如何在不同的部门间进行平衡处理的问题。1、如果绩效考核结果在全公司范围内进行比对分析处理，那么修正应该是必要的，我们现在企业的做法是对不同部门的绩效考核结果进行“数据平滑处理”，以尽量确保不同部门绩效考核结果相互之间的可比性；
2、如果公司同时施行了部门绩效考核，可以将个人绩效考核与部门绩效考核挂钩，可以增进“优秀”在不同部门间分配的合理性；
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