对于同质化程度高的工作,如何平衡新老员工的薪资平衡?
有些工作的同质化程度非常高,并没有明显的技能等级的差别,但对于新老员工的薪资设置上有时候会呈现出比较大的差距,这时候就容易产生新员工的不满情绪,请问大家觉得该如何平衡?可以通过培训、储备干部、在非公司组织(如工会等)兼职、加强青年学习交流活动等获得成就感,激发他们的热情 工作丰富化、扩大化,同时逐年提升待遇。钱始终才是最重要的。 起码要让他们看到有发展前景 激励激励再激励,人员储备别忘记,人才梯队建设好,你争我赶拼第一。
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