qiangge715 发表于 2012-6-8 13:31:06

要想实现大转变，首先是要老板的思想要转变，可以先根据公司的现状针对性的要老板去听一些课程，老板的思想变了、意识变了，才可能有转变，不然是不可能转变，就算一时变了又会变回去。其次是要针对企业现状，提出逐步改进的意见和方法，想要一步到位是不可能 的。

hrdvip 发表于 2012-6-9 09:39:16

这是大多数中小企业发展过程中都要面临的瓶颈问题，个人认为可以从以下几个方面调整：
1、建立中高层的工作计划、工作总结、工作考核、薪酬政策等一系类工作。
2、理清工作关系，完善组织架构，明确岗位职责。
    由于该案例中的企业已经形成规模，所以这种类型的企业在调整的时候首要考虑的问题是稳定，稳中求进。所以先从中高层的工作做起，调整积极性。其次是完善制度建设，要用法制取代人制。第三是逐步塑造企业文化。为以后的进一步发展奠定基础。企业在初期要靠老板，靠人盯，中级阶段要靠制度，高级阶段要靠文化。

haoweili001 发表于 2012-6-9 10:28:49

如果这个问题一篇文章就解决了，那才奇怪

阔叶清风藤 发表于 2012-6-10 10:12:01

方式不错，做起来难度大

vivixiaofan 发表于 2012-6-10 18:00:03

个人认为：首先要认识现实，然后明确目标，做好规划，重在执行。中间还需要不断调整。

vivixiaofan 发表于 2012-6-10 18:01:27

方方面面都有问题，但是否方方面面都迫切需要改变，老板真正想在那个方面有突破，这是最重要的切入点！

Tina-niu 发表于 2012-6-11 18:01:42

个人愚见，首先明白老板的目标是什么，他要把企业做到一个怎样的层面，HR根据老板目标，制定相应的制度以及组织架构，招聘相应人才，适当管理，达到共同目标。
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