如何做好企业文化的培训
我们公司成立于2004年12月，是一家以软件开发为主的公司，目前人数30多人；虽然成立了7年多的时间，但是人员素质还是以大专生为主，也有一些高中或者中专生；因此为了提高大家的技能和认知；公司要求每个人都要对别人进行培训以增强个人的沟通讲解和学习能力；作为公司的行政人事部门；企业文化是公司很重要的一部分，但是这个词大多数是听，也可能我们也形成了一些文化，但是如果单单就公司提炼的文化来讲，大家肯定特别反感；因此我想先从企业文化是什么，都包括些什么内容开始讲起；从而带出公司企业文化建设；虽然有了大概的思路，但是还是有些迷茫；刚才看到了一个帖子，里面有关企业文化培训的第一条就是“选好主题。首先应根据企业文化建设需要，必要时可以进行问卷调查，把握培训的需求点，有针对性地进行培训。企业可以把文化建设过程的难点，或企业文化建设的重点，或企业文化建设的策略等作为培训主题，如企业文化如何落地、企业文化如何推广、企业文化如何设计、企业文化与企业制度如何融合、企业文化与企业战略融合问题、企业文化理念如何细化和落实等。总之，培训主题一定要因企业实需而定。”
不知道大家有没有进行过企业文化的培训，什么样的主题能引起更多人的重视呢？是不是在培训过程中参杂一些讨论会让大家的参与度更高呢？那有没有两难的选择题似的企业文化方面的题？望各位多多指教。
谢谢大家。 直接谈企业文化培训，效果不一定好。应该先发出几个与企业文化关联的问题进行讨论，从中总结出与所要倡导的企业文化有直接关系的精华，让企业家及其员工在培训师的引导下总结出自己的企业文化，推而广之，加以引导...本人经验，仅供参考！ 1、培训前先与企业一二把手交流几次，直接询问他们认为本企业的企业文化有几个方面、如何表达、有何表现等等；2、在与部分企业中层（创业元老之类的中层）接触和沟通交流，直接询问他们认为本企业的企业文化有几个方面、如何表达、有何表现等等；3、对上述沟通交流内容进行总结提炼，列出几条在企业文化培训中用于讨论的题目；4、在培训开始时，先从本企业的日常经营情况和所掌握的典型事件谈开去，让参加培训的员工从中发表自己的意见和看法；5、把员工的看法和观点与企业文化建设联系起来，导入企业文化培训......
企业文化不建议讲概念，讲定义，讲理论。企业经典案例、英雄人物、员工关怀、集体生活，，，都是比较好的素材
结合企业愿景谈谈个人目标
企业勇于创新精神如何体现在个人身上
，，，也是比较好的切入点
互相学习，共同提高！！
小公司的企业文化其实很大程度就是领导的文化，故首先要摸清领导的形式作风，然后再对症下药，可以多用员工关爱、户外拓展等人性关怀模式进行，切莫理论和形式。 坐等高人 非常有用 非常有用 非常有用
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