如何解决部门经理不理解公司制度的局面？
今年的员工手册在去年的基础上做了修改(在劳动法允许的范围内),比如:年假休息的最后期限，今年新规定在次年四月份之前必须休完，以往是可以累积的。以往业务部员工同样可以计算加班，今年新制度出台，业务部人员不计算加班时间（除节假日或公众假期值班另算）等等。各部门经理无法理解，而且还对下属员工提起一些相关未公开的规定，以至造成有种群起而功之的局面。各位有什么好的办法解决？谢谢！用户“关凡”于2005-1-18 17:28:09编辑过此帖。RE:如何解决部门经理不理解公司制度的局面？
沟通是一切工作的基础，出现上述情况是由于你公司在出台重要的政策时，没有与各位中层经理提前沟通，达成意见一致，造成他不能很好的支持你的工作。我认为：解玲还需系铃人，一方面得到你的一把手的支持，一方面要让每一位经理了解政策变更的原因是什么，通过他们消除员工的负面影响。
RE:如何解决部门经理不理解公司制度的局面？
关键是部门经理.HR要请总经理与部门经理沟通.
只有达成共识的制度才是适宜的制度
任何一项制度在制定前要反复与各部门沟通，征求大家意见和建议，制度出台后的第一要务是培训，让大家理解，只有这样，制度才有可能被有效的执行！RE:如何解决部门经理不理解公司制度的局面？
还是从综合性分配的角度来给予引导吧，也就是告诉员工公司在修改制度的用意，以及修改之后，能给公司带来哪些方便或利益，而同时又给员工带来了哪些利益，这样，员工也许会更好接受一点。当前，员工之所以表示反对或不予理解，主要是在他们有一种“零和观点”，也就是公司获得的利益的增加等于员工利益的减少。如果找不出“双赢”的理由，则本次调整值得商榷。RE:如何解决部门经理不理解公司制度的局面？
如果这些修改是必要的，就引导部门经理们设身处地地为老板着想。我认为一个政策的出台，应该按一定的步骤来展开，由上到下，一步一步来。
RE:如何解决部门经理不理解公司制度的局面？
同意钱庄的发言。制度要出台除了沟通以外，很重要的一点就是培训。把不满的隐患在培训中消化到底是斑竹啊
还是从综合性分配的角度来给予引导吧，也就是告诉员工公司在修改制度的用意，以及修改之后，能给公司带来哪些方便或利益，而同时又给员工带来了哪些利益，这样，员工也许会更好接受一点。当前，员工之所以表示反对或不予理解，主要是在他们有一种“零和观点”，也就是公司获得的利益的增加等于员工利益的减少。如果找不出“双赢”的理由，则本次调整值得商榷。RE:如何解决部门经理不理解公司制度的局面？
支持培训部门经理
部门经理在HR工作中很关键
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