中小型发展期企业如何做人才梯队建设
领导要我做一个关于基层管理人员的人才培养计划，并且与绩效考核挂钩。公司属于生产型企业，现在业务在扩大，所以需要一批基层管理人员，而基层管理人员从外部招聘很难招到合适，往往在大公司做过的不愿意来我们公司，或者适合能力较差。平时公司没有注重人才培训与培养，也没有相关的制度。我只有大公司的人才培养计划，小公司不知道如何实施了，因为没有素质模型，不知道如何去测评，如何去跟进，以及如何实施对培养导师以及被培养人员激励机制？在公司的培养人才计划与小公司的人才培养计划素质模型用法差不多,可用来参考实施 楼上说的是，完全可以拿大公司的方法进行参考，然后做出适合自己公司的方案。 大公司与中小企业的人才培养计划实际上没有太大的差别，只不过因为中小企业在资源方面比较匮乏，所以一些大公司适用的培养方式要进行变通或者改变。例如大公司在培养基层管理者的时候可以采用多种培训方式，外请、e-learning等等，中小企业的话，就可以尝试一些外派公开班、内部研讨会、头脑风暴等等这种。
其他的，其实差别真的不大。
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