如何规划企业培训工作的重点
本人到一家销售公司任职培训工作，发现公司各级管理人员在管理力方面一直未曾有相关培训或学习，公司的培训体系也比较粗糙，培训管理停留在初级水平，有销售、售后专职讲师但未建立兼职讲师队伍，，各部门培训氛围也不高。。请问各位，这样的情况，
1、培训重点工作应该如何规划呢？
2、如果要做管理培训，从基层管理者开始与从中高级管理者开始，有何区别 我认为要想让培训有效果，一定要和绩效挂钩，或者是针对公司的经营目标，提出员工内部的技能的不足。如果培训没有其它的量度，不会有人有培训需求的。对于培训，应该先开发出需求，然后汇总，挑选出重点，安排好培训的时间，内容，培训次数，完了要对这一切确认 首先您要分析一下销售公司的组织能力，根据组织能力分解为员工个人能力，员工能力分为核心能力、管理能力、岗位能力等三个方面，依据这三个方面来分析能力能力差距，根据能力能力差距找出需要弥补且愿意学习的人员，给这些人建立课程体系（外部课程与内部开发课程同步推进），然后逐步开始培训，可以先从管理能力培养开始。 培训要从胜任力着手
个人的工作经验：培训工作，第一，需要老总的支持；第二，需要和绩效考核挂；第三需要跟进...{:5_257:} 有道理{:5_257:} 销售公司~以结果为导向的公司，各部门培训氛围不浓厚是否与整个公司的业绩考核有关系。另外就是老板是怎么考虑和定位培训的。弄清楚这两点也许培训就有抓手了~ {:5_239:}{:5_239:}
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