差异性的奖金
差异性的奖金一.关于“差异性奖金”自己的一些理解和看法：
1.关于“差异性奖金”比年终双薪要好，更有利于激励员工的绩效。
2.“差异性奖金”的实施是非常复杂的，它要求有一套科学、完善的工作绩效评聘价方案（自评、互评、主管评、经理和人力资源沟通也就是通常说的“3600考评”），不要虽发了奖金，更加对公司不满意，甚至有的还骂娘。
3.企业的不同部门采取不同的奖金形式发放。
4.考核的指标，既有硬的指标、还要要软的指标。这里硬指标：一些已经定的销售额等等，还包括平时的表现如迟到、早退、请假等；软指标：本人自身所具备的素质和能力。
5.“差异性奖金”实施不好，会破坏团队精神，所以我个人认为：差异性奖金针对部门比针对个人有效，所以建议以团队的奖励和评价为主，在团队内部考虑个人贡献突出的，这样有利于团队合作精神。
6.对于奖金的发放要跟踪评价。
7.奖金体系必须清晰、简单、沟通给大家，要注意：沟通、沟通、在沟通，要进行考评体系的培训，要求全员参与非常重要。
8.要求年初就要把年终奖的具体考核指标公布给大家，切忌要罚奖金时，才定指标。
9.奖金基数的规定：是根据考核系数定来定，不要造成奖金额差距悬殊。
10.建立考核委员会和申诉程序，这样更有利于公平。
11增大年功奖的额数。
12.增设“最佳新人奖”，奖励在新人中，能力比较突出的，跟有利于激发新员工的上进心。
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