误区
目前在国内很多企业都在做或已开始做绩效考核，或许领导误解，也或许执行人员误解，在绩效考核中，不是突出绩效而是突出考核，考核应是一种手段，而最终目的应是提高绩效，如果原则把好，你可以帮助所属部门提高绩效谁不欢迎RE:绩效考核系统
同感，管理工作尤其难拿绩效来衡量RE:绩效考核系统
绩效考核可以说是个世界难题，我单位做这个系统已经很久了，但还没有具体实施，因为很多人觉得要受到管制啦，所以会有抵制的情绪！虽然走访了许多成功的企业，但结合自己企业作出一个大家都认同的方案还是挺难的，开始只要达到有比没有好，花不多的成本对人员有个触动就行啦！RE:绩效考核系统
不会做就不做呗，非得让全公司都知道有个人力资源部，说人力资源部就会瞎折腾，到老板把你开除，你才觉得过得充实？RE:绩效考核系统
绩效管理，HR只是总体规划，关键在执行经理，同时沟通也是非常重要的。RE:绩效考核系统
绩效考核的运用真的值得大家去交流，一个公司与另一家公司的实际情况是不同的，但总的来说都是可以借鉴的，但要想从另一个公司的基础上再去做另一家公司，真的很难，可能又要从头做起了。RE:绩效考核系统
回复：RE:绩效考核系统(2005-3-17 13:35:18)作者：wning（"薪酬 绩效"版主）
不会做就不做呗，非得让全公司都知道有个人力资源部，说人力资源部就会瞎折腾，到老板把你开除，你才觉得过得充实？
RE:绩效考核系统
绩效考核中可以量化的才是可以管理的.绩效考核的重点是结果不是过程.
是啊!企业中最苦的就是中层管理者^^^^^^^^^^^
还有好多的老板不懂绩效考核的时间性
拿很断的时间来衡量中层管理的绩效结果还吵掉了优秀人才^^^^^用户“常来尝网”于2005-3-18 19:10:39编辑过此帖。