如何构建基于战略的人力资源流程
构建基于战略的人力资源管理流程是企业竞争的要求，而人力资源战略管理并不是几句口号就能实现的，只有正确理解它的管理思想本质才能将理论转化为实践，真正发挥战略性作用和价值。在构建现代人力资源管理流程时，应考虑以下方面：
1.制定战略人力资源管理流程的目标。人力资源管理部门首先要找准自己的战略定位，确定管理思想和目标，再结合相应管理软件的管理思想和方式加以改进和提高。
2.选择合适的、先进的人力资源管理系统。人力资源管理系统的选择，一般采取招标的形式，择优录用口若与其他模块同时招标，应及时提出相关要求和标准。
3.实施e-HR改造，深刻理解管理思想的变革。构建战略人力资源流程最重要的是深刻理解人力资源管理软件所蕴含的管理思想和理念。只有采用国际先进理念的软件才可能使企业的人力资源管理达到国际先进水平。其次，建立一套数据准确、完善、实时、共享的信息平台，即以e-HR的实现为先决条件。只有建立完善的信息系统，才能将人力资源管理人员从繁重的事务性工作中解脱出来，从事具有战略性、前瞻性和以实现组织战略为目标的重要工作，才能凝聚各部门的力量，向共同的组织目标前进。
4.打造一支离绩效的团队。在战略人力资源管理系统下，共事一个实时的信息系统，各岗位司专司其职，实现战略协同，共同打造一支高效的人力资源管理团队，提升企业的战斗力。
构建基于战略的人力资源流程需注意的问题
企业在实现人力资源流程化管理转型中应注意：
1.与组织的战略目标紧密结合，服务于组织的战略发展。构建基于战略的人力资源流程的目标是帮助组织实现其战略目标，只有以组织的战略目标为导向，制定适应其发展要求的人力资源流程架构，才能提升人力资源流程的价值和重要性。
2.必须不断考核绩效、持续改造。企业流程重组和再造不是一成不变的，它随着组织战略的调整、发展的不同阶段和工作重点的调整而调整。同时，随着公司治理理论和新技术的发展也有不同程度的变革。
3.以组织战略为目标，严格执行力考核，促进企业整体效率的提高。人力资源部门新时期最重要的任务之一就是增强企业全体员工的执行能力。只有确保公司战略在公司的各个层次、各个环节都能严格得到贯彻执行，公司的总体效率才能得到提高。
4.变革管理方式，由一线管理人员担负起相应管理员工的责任。新时期人力资源管理部门的定位必须从传统管理员工的角色中解脱出来，将具体管理员工的任务交给一线管理人员，同时对一线管理人员进行人力资源管理知识培训。人力资源管理部门对基层管理人员的管理要实现从重审批轻考核到备案、重考核转变，实现管理方式由管理员工向规划员工发展的方向转变。
5.以制度培养和企业文化促进企业核心价值观的形成。人力资源部门的制度占据着该公司制度的一大部分，人力资源制度的激励和惩罚，鲜明地表达了一个公司对员工的期望和不希望，对于员工的行为起着非常重要的导向作用。因此，人力资源部门对于发展公司的价值理念，对于企业文化和核心价值观的形成，具有举足轻重的作用。
6.人力资源经理要有战略眼光，能够帮助组织走向成功。现代管理理论要求人力资源经理要明晰公司的战略，并将其与组织各个层面的目标衔接起来，将战术型的具体行动与企业战略相关联，进而保证企业战略的贯彻与实施。
文章来源：www.aq800.com HR资料工具共享中心 zx1975用户“lvzx1975”于2005-1-21 14:41:01编辑过此帖。
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