人力资源公司、劳务公司、中介公司的未来方向与出路
小弟初来乍到，人生地不熟，不大懂行规，请各路豪杰走过路时不吝赐教。人力资源公司、劳务公司、中介公司的未来方向与出路
小弟与友一起开了个公司——人力资源公司，创业伊始，受公司规模、资金、人手等方面的限制，公司发展举步维艰，很难找到公司愿意合作，开展招募这块都难，加上“中介行业”的刻板印象，就是骗人钱财的。所以内心有诸多疑问，我例句一二。
1.不做黑中介的做法该是怎样的？（我们一直没收求职者的钱）
2.小的刚起来的人资公司怎么谈厂，找合作单位呢？
3.刚开始时从委托招聘做起，下一步该任何拓宽自己的业务呢？
展望未来，人资公司、劳务公司的未来出路在哪儿？未来的发展方向在哪儿？ 如果我知道，我就自己开了。 你的“核心产品”是什么，
这个需要明确，
比如普工、应届大中院校学生还是高级职业经理人?
“核心产品”的来源以及可控性，决定了你的话语权。
厘清了“核心产品”，
下一步骤就是寻找针对性的客户。
至于发展方向，取决于产品与客户的情况。
包括你个人的社会资源。 {:5_252:}谢谢各位给出的宝贵意见和建议。 虎鹫 发表于 2012-6-25 09:59 static/image/common/back.gif
至于发展方向，取决于产品与客户的情况。
包括你个人的社会资源。
谢谢你，很有深度，高屋建瓴啊，希望获得解决现阶段问题的意见。 huzhongletian 发表于 2012-6-25 10:16 static/image/common/back.gif
谢谢你，很有深度，高屋建瓴啊，希望获得解决现阶段问题的意见。
企业生存先得有利润，
建议你厘清目前的业务状况及问题点，
包括你的可供人力、客户类别及合作关系等，
然后才是如何解决。
竞争优势，或是“产品”，或是客户，或是整合能力等。
你应该可以理出自己的优势或不足。
对症下药。
总能找着你的优势所在。
扩大它，强化它。 佩服创业的人。 公司大小无所谓，主要是要正规化，建立自己的核心产品，然后利用各种资源从小业务做起 找准方向，坚持下去
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