把我招过去吧,我有往房地产行业发展的打算!
我们不是房地产,我们是多元化集团! 既然人力资源工作基础这么薄弱,建议先从岗位说明书、岗位定编定员等基础工作开始做,要让老板看到你在开展工作,并把想法告诉他。另外,光靠你一个人是不行的,累死也干不了几个人的活,所以,人员配备还要加强。
最好拟个工作推进计划,把需要的资源和时间节点等都写清楚,向老板汇报后再实施。不过,说实话,23岁的年纪无论从哪个角度来说都还嫰,所以,要多结交同行,最好是有丰富经验的HR,这样能少走很多弯路。 23岁确实是个挑战,先从基础的岗位、制度、流程一步步开始吧,多请示汇报,得到老板的支持是很关键的,再就是一个人单薄了些。
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