RE:讨论：年终奖该不该透明？
我以前的公司年终奖是不透明的，但其实大家下面早都传开了每个人拿多少，结果大家都不满意，不光个人之间比较，部门之间也由于年终奖产生了很多矛盾。拒绝暗箱操作
透明可以减少很多麻烦：1、大家心里有数，清晰明了，不存在猜忌或遮遮掩掩；
2、员工清楚组织在福利上到底放了多少血，来年好更加卖劲地工作争取更大回报；
3、稍微正规的组织应该不会胡乱发放年终奖励，除非它想把真正的人才统统赶走；所以，在多劳多得、按能力大小分配背景下的奖励应该会让有成就的人更有成就感，业绩一般的员工更有压力感，这两者摆正心态后，均有利于今后工作的开展；
4、不过，组织在操作中要注意加强引导、疏通，充分调动员工的工作激情而不是让其相互攀比，两只眼睛像灯笼似的直直盯着花花绿绿的票子。
有些秘密会好些
年终奖金，不应当透明。虽然这样会造成一些诸如‘小道消息传播’等不良的现象，但另一方面也防止了员工因奖金分配而产生的彼此攀比，减少员工的不公平感。我认为，虽说要有隐秘性，但是还是要与员工进行沟通，让其了解奖金的分配政策、方案及员工本人的考核状况。清水是透明的，而污水却是看不到底的
以下是引用song_ics在2005-2-3 17:34:23的发言年终奖金，不应当透明。虽然这样会造成一些诸如‘小道消息传播’等不良的现象，但另一方面也防止了员工因奖金分配而产生的彼此攀比，减少员工的不公平感。我认为，虽说要有隐秘性，但是还是要与员工进行沟通，让其了解奖金的分配政策、方案及员工本人的考核状况。
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既然能让其了解奖金的分配政策、方案及员工本人的考核状况，那么奖金的分配政策就是公平的，为什么还会产生不公平感呢？那为什么还不能公开呢？显然自相矛盾，可笑
现实往往不是如此简单
公开和秘密，其实还要看企业的具体情况，比如，如果奖金决策者本身和企业利益联系是非常紧密的，相对来讲，保密不会产生太大问题，但是如果是国有企业，监督机制不健全，保密往往适得其反。其他很多因素都会有影响，比如企业绩效评价机制的健全程度，当地的人力资源环境，员工和老板的信息不对称程度（包括企业内部和外部人力资源市场）等等。另外，公开和保密也是个度的问题，对于多数企业，可以保密数字，但是奖金发放的原则和依据可以适度公开RE:讨论：年终奖该不该透明？
年终奖就应该是不透明的!用户“毛毛毛虫”于2005-2-9 20:52:32编辑过此帖。RE:讨论：年终奖该不该透明？
年终奖透明不透明应该与以下三方面有关系：一、企业员工素质；二、企业文化、环境氛围；三、绩效考核制度是否健全。RE:讨论：年终奖该不该透明？
既然是奖励就应该让大家明白被奖励者是因为何事情而受到奖励。如果有人感觉不平衡，那么就会有两种可能。
一、对个人业绩、贡献的评估部门不满（人力资源工作不到位）
二、个人心态有问题嫉妒多拿钱的人。
我想不应该因为这两个问题，而去放弃一个让大家明白该被奖励者受奖原因的激励机会。如果你企业的氛围不错应该不用担心这个。
至于老板对其他个人印象好！那可以另外封个红包嘛！（不过那可不是业绩和贡献的结果，是老板自己“人情各有所归！”）
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