幽兰一梦 发表于 2012-7-14 17:51:48

学习，很不喜欢军训这种培训方式

zhou_stones 发表于 2012-7-14 20:45:23

谢谢楼主分享。
几类相关的培训，基本上已经涵盖的差不多了。
其实，很多培训，功夫全在培训之外；要多注意培训之后的跟进与转化。
对于拓展训练，建议还是由一些专业机构来做；同时，项目设计要有侧重点。

foreignhrmaggie 发表于 2012-7-17 10:21:17

楼主对针对hr的，聘请外部人员培训有什么建议呢？

深歌 发表于 2012-7-17 14:06:06

foreignhrmaggie 发表于 2012-7-17 10:21 static/image/common/back.gif
楼主对针对hr的，聘请外部人员培训有什么建议呢？

1、与当地HR做好联系，可以利用资源互换的原则进行培训。比如邀请其他企业的HR利用空闲时间进行授课，只说是外部请的，当然，自己也需去其他公司做相关培训，互惠互利。
2、培训机构。外部的培训机构的合作，前期只问两个问题。一方面是贵公司在培训前后会通过哪些方式保证培训效果。另一方面是，你如何保证你的培训报价是具有优势的。如果能说出具体的方式方法来推行培训效果的，一般来说，这家培训公司就差不到哪里去。
3、外部机构。具体的一些专业或技术方面的培训，需要请到一些个人。比如三坐标等，就需要请到一些质量监督局的人来讲授，这个时候，主要注意以实际操作占主要时间即可。
总而言之，聘请外部人员讲授，于公司来说，主要考虑成本和效果这两大方面。在前期的培训调查中做好基础工作，避免是个人因素，也就是，你觉得应该进行该门课程培训就去拍脑袋。在培训中做好会场的组织，在结束之后，要开展相应的活动作为培训的延续。比如开展了精益生产的培训，那么就可以和生产部一起，开展一个车间提案活动，以班组或车间为单位，要求他们针对目前的现场，提出可以整改的方面，每个班组或车间必须提出几个，对确实有效的，给予奖励或成立专案小组（小改小革、合理化建议类似）等。
就外部市场，一来加强与当地的HR之间的合作，二来和培训公司保持联系，通过你自己的方式去选择，可以以免费试讲等方式，让培训公司讲授我们安排的课程，合理利用好资源。

小和和 发表于 2012-7-17 23:09:17

无语

hejinqian 发表于 2012-7-18 13:48:07

挺好的 很多培训 连做培训的人都听着无味 培训对象又怎么会听进去呢 楼主的建议倒是实用又实惠

siwater_0 发表于 2012-7-19 00:18:08

非常实用，好贴

huangxu010320 发表于 2012-7-21 14:30:31

学习一下！！！

chtrocky 发表于 2012-7-22 17:11:17

看了发的撒娇了靠感觉

chtrocky 发表于 2012-7-22 17:11:56

看了发的撒娇了靠感觉
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