HR看过来：奥运期如何设定一套完善的员工管理体制
2012年伦敦奥运会即将开幕，能与世界杯一样夺人眼球的应当就属四年一届的奥运会了，已经有一些企业开始未雨绸缪，讨论奥运期如何管理员工哦！尤其是80、90员工，那么作为HR，怎么样设定一套完善的员工管理体制，能在奥运期即不耽误员工看奥运，也不影响企业绩效呢？大家帮忙出谋划策！
{:soso__15437867483668668238_1:} 额，作为自身是90后的，每次看到什么什么90后管理啊，就感觉很别扭。因为我觉得大家都是人，是人都有共性有天性，同样有不同的地方。我们也懂得工作和生活的区别。 过于强调对80、90后员工的管理其实真的不是一个好的提法，毕竟绝大多数人是多多少少要看一点奥运的转播的，把他们单独作为一个群体对待，在一定程度上有歧视之嫌，而这正是这一人群所不能容忍的！
个人觉得，在看节目与保证日常工作之间，每一个人都会有一个权衡的标准，我相信绝大部分员工不希望因为看奥运节目而过多影响工作，否则确实说不过去。
所以，个人觉得适度引导即可，比如，可以组织大家周末的时候集中到公司或者某个酒吧什么的去看节目，费用由公司承担，同时强调，希望工作日大家尽量不要太熬夜；或者可以考虑这段时间提供小额全勤奖；或者如果可能，调整工作安排，这段时间适度减少工作量。总之，我偏向于引导，而不是大棒！
{:5_257:}每逢盛事总是要关注的嘛，正常工作就好了！适当的调整工作内容或是工作量吧！ 奥运会没那么大吸引力吧，挑几个合适时机自己喜欢的项目看看就ok了，我就喜欢100、200、击剑这么几个 奥运会什么的 还不算考验
世界杯时候该多考虑这方面 提倡关注奥运，公司可以做点小让步，这样会让员工觉得赚到了便宜，又感激公司，以后绩效就上去了。 假如公司的80、90后都对观看奥运会很感兴趣的话，那么你应该感到非常庆幸才对！
80、90后关注奥运的人不是很多，最起码身边的人给我的感觉是这样
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