高薪引进的人才为什么还是难留？
寻人累寻人的成本大
寻人花费的时间、精力多
人才留下来的少
岗位流动如走马灯
公司的损失大
损失包括：
直接损失：直接费用、直接的时间、直接的精力
间接损失：工作耽误、岗位缺失的损失，
一件头痛的事情
许多人不禁要问：人才为什么难留？
其原因有二：
一是新员工水土不服，导致刚来又走
二是公司的“排异反应”太强，迫使新员工走人
第一种原因是个人原因，有许多专家对此进行过讨论，发表了意见。最具说服力的原因有：由于新员工低估了新岗位的工作难度，不能承担工作压力，导致走人；由于新员工将优越感带到了新的工作环境，不满意现在的工作伙伴或者工作条件，导致走人；由于新员工没有及时处理好上下级之间的关系，感受到人际关系的紧张，导致走人。
然而，大家都关注个人原因，而忽视了公司的原因。由于公司的“排异反应”导致新员工离职的有许多。
公司的排异反应是指公司的员工、部门或整个组织对新进员工的有意识地区别，划分彼此的界限。
公司的排异反应分为三类：
1． 传统型排异
2． 观念型排异
3． 性格型排异
RE:高薪引进的人才为什么还是难留？
文章一开始就很吸引人，请问楼主，还有下文吗？谢谢！RE:高薪引进的人才为什么还是难留？
分析的有道理，但只是说了员工自身方面的，公司方面的能不能分析的在透彻一些RE:高薪引进的人才为什么还是难留？
很正常的事.因为越是高薪越讲究工作氛围啊.
你不能提供一个好的工作氛围,给再高的薪水也留不住人.
既然是高薪,这样的人本就是抢手货.
不是说你给了高薪,就可以随意想让他做什么的.
RE:高薪引进的人才为什么还是难留？
新人和企业环境的融合问题,是是否能够留住人才的关键.新进人才固然有他本人的特殊价值,也有自己的特殊定位.这需要从双方来进行考虑.新进人才到了新的环境,主动的、逐步的调整自己的心态是应该的；而从企业本身而言，企业对新人应该有很包容的心态，企业老员工对新人应该给予更多的帮助，使其能够尽快加入到新的团队。
高薪人才来了以后，更多的是考虑到能否适应新企业的文化，假如难以适应，要走人也才非常正常的。
RE:高薪引进的人才为什么还是难留？
很有感触，我现在就遇到了这个问题！RE:高薪引进的人才为什么还是难留？
难留的原因是招聘的人不合适，更是招聘者的问题，没有让人才充分了解公司。高薪引进往往意味着高的期望和压力
企业之所以高薪引进人才，往往意味着对引进人才的高期望，同样也会带来对引进者本身的压力，实际上，很多引进人才的表现是和其平台有关的，单独引进人才之后很可能做不出企业预期的业绩，这个时候引进者的压力也会很大
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