我看中国人力资源管理的弊端（之二）－－原创
二、管理者缺位、劳动者不明――国企人力资源管理不得不面对的话题因为本人身处国有企业，这里主要谈谈国有企业的例子。中国大多数企业，特别是国有企业大多都存在管理者缺位、劳动者不明的状况，我们知道我们是社会主义国家，国有资产的终极所有人为全体中国人民，由国家代为管理，企业的管理者大多是各级政府行政任命的，并身负两种角色一－企业的经营者、管理者和国家政策的执行者，而国有企业的职工从踏入企业的那一天起也身负两个角色――劳动者和企业所有人，明确这两点就好解释为什么在国企从事hr的同仁总感到力不从心，无所事事了。
为什么我要说管理者缺位？国企大多管理者的普遍现象是手握绝对权利，但相应承担的责任太少，而且他们的心思往往更多的是如何完成政治任务，把企业的经营业绩当成政绩来做，即便企业一塌糊涂，那也并不需要你担心什么，而且地处内地中小城市的企业越是表现明显，就业渠道就那么多，你国家不管那还能稳定吗？由此产生的许多奇怪的现象就很正常了，在谈论国企时，大家常常说到“机制不活，领导无能……”等等，在我看来这很正常，你想想我们有企业的经营者吗？所谓的厂长、经理们到底在为谁负责？是对政府？对企业？对职工？他们到底在干什么？是经营企业，不断发展企业，还是在实现本应政府承担的职责？现代的人力资源管理理论实践的前提是建立现代的企业组织结构和明确市场经营性质等，涉及企业的各个环节，而在这种管理者都不明确的状态下，兄弟们，我说大家还是省省吧。
再说劳动者不明，我们常说要建立现代企业制度，学习国外先进的企业管理模式等等，其中心都是学习组织的构建模式、管理和运行机制，却避开了一个重要因素――人，如前所述，国企的职工更多的自认为是企业所有人，而不是劳动者，而且从国有资产的属性来看确实是这样，那么我们有真正意义上的劳动者吗？没有，如果有的话为什么我们都认为国企冗员多却不敢下手？为什么我们不能建立科学的绩效考核并付之实施？为什么我们不能建立全新的组织结构……，原因很简单，连最起码的、真正意义上的劳动关系你都不能建立，还谈什么人力资源管理？！
本人能力有限，以上问题有的可能词不达意，望各位同仁见谅，指正。另外，我们可以下来慢慢聊，我的QQ348522247，我常年隐身，不敢露面用户“寒秋蝉”于2005-2-1 16:47:37编辑过此帖。
RE:我看中国人力资源管理的弊端（之二）－－原创
你很好地揭批了国有企业固有的深层次的体制矛盾，正是因为大家都是政治第一，所以，真正的企业经营管理反而显得不那么重要了，于是，经年累月下来，问题自然就越积越多了！RE:我看中国人力资源管理的弊端（之二）－－原创
国有企业确实存在类似的问题，但是现在中国的经济已经不单纯是国有企业了，在其他体制的企业中也照旧是问题重重，所以楼主说的这些我并不赞同，我觉得题目至少跟内容偏离了，不是一回事，不知道我的感觉对不对。RE:我看中国人力资源管理的弊端（之二）－－原创
呵呵，我只谈了国企啊RE:我看中国人力资源管理的弊端（之二）－－原创
国企之问题就到底是体制问题，所以说如果脱离了制度谈领导和劳动者就显得说服力不足，最起码他们都认为企业是国家的不是自己的。这自然无法避免权力寻租，和“休闲工作”。RE:我看中国人力资源管理的弊端（之二）－－原创
我同意作者的观点，我也是在国企工作的，深有体会。国企的管理者们政治觉悟高啊，人家把政治经济学分成了政治+经济=一门学问，要想提高经济效益，就必须把政治搞好了，什么理啊
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