如何把集团内各分公司的考核统一化????
各位好！针对我集团目前绩效评估状况，有些问题要请教各位了。我集团各分厂在不同城市不同地区，各厂负责董事不同管理模式也不同，而如今集团发展迅速规模也大，集团决定必须把各厂管理模式统一化，为此集团HR决定先从绩效评估开始实施。但目前各厂却有它们的考核制度，推行下去执行后的结果却很生硬，没有预期的效果。请多提宝贵意见。谢谢！
RE:如何把集团内各分公司的考核统一化????
绩效管理不应走在其他基础管理的前面，尤其在基础管理不健全、未成体系之前；为了统一而统一的做法不可取，也往往劳而无功。
RE:如何把集团内各分公司的考核统一化????
统一是可以的.不过统一的是考核的方式与整个制度,具体到每一分公司,考核的方式可以有所不同.
毕竟各个城市各个分公司会有自己的特点的.
不过统一人力资源系统,首先要做的是基础工作,绩效是人力资源系统的塔尖.
同意以上两位看法.
同意以上两位看法.先统一日常管理制度体系和管理模式.
同时要加强沟通,听取意见,寻求支持.
RE:如何把集团内各分公司的考核统一化????
同意各位说法，科学的绩效管理是在统一制度基础上建立的。RE:如何把集团内各分公司的考核统一化????
你干吗不把全中国乃至全世界的绩效管理统一？？你们公司没事闲的？？
还是懒得出奇想一劳永逸？？
test
test不太清楚你的情况
能做一个统一的绩效考核系统吗?以前原有的考核内容归纳为新系统中的一个指标项目.不同的分厂在指标权重上在加以不同的比重.RE:如何把集团内各分公司的考核统一化????
绩效考核应该因地、因时制宜。只有能起到真正的激励作用，就是好的绩效考核制度。没有必要进行大一统。关于绩效考核
绩效考核这个东西很难有一个统一的标准,有的话也只是一个相对的标准.因为每个行业不同,每个公司不同,一个公司的每个部门又不同.
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