这样的考核还能做吗？
背景：民营企业状态：公司进行了一次04年终绩考，因无挂钩，所以大家均不甚积极，只是应付差事，搞得我们HR有苦难言。
原计划：将年终奖金与考核挂钩，且差距拉大，且将年终考核成绩作为大家调薪的依据之一，但公司高层不愿涉及薪金，在我们公司薪资是一个敏感话题，大家都不愿谈起。
现在的计划：推行月考，但挂钩方案依旧未明确。
我的想法：既然无明确挂钩方案，就无法起到绩效考核的推动力，员工对此是绝对的排斥，既然如此，何须再搞？
顺便说一句：公司到现在还没有提起年终奖之说（恐怕没戏），年终福利也不见动静。所以，基本的福利都没有，何来的激励呢？用户“小康康”于2005-2-1 9:28:05编辑过此帖。
RE:这样的考核还能做吗？
考核不与待遇人事调动挂钩，就没有执行力。老板不了解，你可以告诉他：这样的形式做了没用，劳心劳力，不如不做。有时打工的也要硬一点才行！环境的创造很重要
RE:这样的考核还能做吗？
那就和升职挂钩！升职和薪水挂钩不就成了。绩效不仅和薪资有所牵连，对个人的职业发展规划有着精密联系。若公司上层不愿提起薪资，那就升职。考核不合格就降级，考核突出者，就升职。就那么简单。但操作要谨慎！用户“HR帅哥”于2005-2-3 13:00:09编辑过此帖。RE:这样的考核还能做吗？
那就把原来的工资分为基本和绩效咯 如果工资够高的话RE:这样的考核还能做吗？
那就把原来的工资分为基本和绩效咯 如果工资够高的话RE:这样的考核还能做吗？
明白你的苦处噢.不过这里只能让你诉诉苦了.关键你得说服你的老板做真正的绩效管理啊.
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