工作分析该如何入手?
昨天第一次听人力资源老师讲课(准备考二级),才发现自己真的是一只菜鸟,不懂的太多;当讲到建立人力资源信息库的时候,老师强调一定要建立,如果公司没有那么就自己建立。我们公司就没有,所以我想把这块工作做起来,可是该怎么做?不知道怎么入手,望各位大侠多多指教。如有类似的解答的帖子,请帮忙发一下链接,不胜感激。{:soso_e183:} 我们公司关于工作分析(工作职责描述),是由人事部牵头组织,下发给各部门,由各部门负责人找现有岗位工作人员编写交给人事部。有些岗位人事部是不能自己编写的,比如技术研发部等。 让人事经理跟这些部门经理沟通协商这件事情。这个工作肯定是需要这些部门配合来完成,有了这个工作分析,才能做好招聘考核等方面的事项。 工作分析或者说岗位分析一般是建立岗位说明书的过程,通过观察法、工作日志写实法等对工作进行描述,每个岗位的工作职责、任职资格和条件、工作环境、上下级汇报和梳理关系,再就是对应的考核指标等,目前较为先进的分析是基于胜任力的素质模型,可以结合这个明确岗位的优秀标准和对岗位进行评价。工作分析是各项工作包括培训、绩效和薪酬等工作的基础,这是一点个人理解,仅供参考。 工作分析是梳理整个公司内部任职资格,岗位说明书的过程。人力资源部很难独立完成,需要上升到公司层面,建议由人力资源部制作项目方案上报老总,由老总开会推进各部门配合完成。 bear3335 发表于 2012-7-19 14:36 static/image/common/back.gif
工作分析是梳理整个公司内部任职资格,岗位说明书的过程。人力资源部很难独立完成,需要上升到公司层面,建 ...
不能独立完成可以请外部咨询公司介入,由他们帮助完成一个岗位序列的任职资格,然后把方法交给你们。剩余的由自行完成 奠定HR管理基石的工作分析
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=647000&fromuid=1056454
希望有用吧,也是这里面找到的 现在我也在纠结这事啊…… 个人认为有如下几个关键点和实施步骤:
1.检查该部门工作日志或要求该部门提报工作日志,通过工作日志理顺该部门工作;
2.与该部门负责人一道,对该部门各岗位工作内容进行梳理,同时对工作标准进行界定;
3.与该部门负责人一道分析现有岗位工作饱和度,同时撰写岗位职责;
4根据工作分析结果,对该部门岗位和编制进行重新设定,实现工作分析的意义。 工作分析和建立人力资源信息库是一回事吗?好像有点儿文不对题。。。
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