上司与下属关系如何处
本帖最后由 天天向上大斌 于 2012-7-19 18:21 编辑“君为青山，我为轻松”、“孰是伯乐，孰是千里马”。自古以来，关于上司与下属关系讨论，一直是一个让人深思的话题。本月推出“上司和下属”话题分享，希望对大家的思维方式、管理方式能带来思考，让人尽其才，才尽其用。
上司与下属关系如何处之一 如何做好一名好“上司”
第一， 要善于知人。自古以来，人才就是治国安邦、巩固政权的关键。知人是善任的前提和基础，只有知人才能善任。要注意对人才的考察了解，把握人才的本质和主流，不能一叶障目，不见泰山。
第二， 要贵于容人。要容人之短。就要容忍别人的优点和缺点，善于用其所长，避其所短。一方面要容得下敢闯敢试、勇于开拓、才华横溢、以事业为重、关心员工、业绩显著，但经验不足或考虑不周而出现失误的人；另一方面要容得下有强烈的事业心和责任感，坚持原则，公正无私，为了开创工作新局面，动真碰硬，触动了一些人利益，由于工作方法欠妥，在领导层和一些员工中引起非议的人。要容人之长。即重用有可能超过自己的、有某一面特长或若干方面特长的人才。要发扬人梯精神，做一个既能较好的帮助下属克服缺点，提携后进，又能积极鼓励下级超越自己。
第三， 要公正用人。在选人用人的问题上，要坚持任人唯贤，按照德才兼备和“四化”标准用人。要真正做到任人唯贤，除了制度约束，还要始终保持头脑清醒，避免以感情代替制度。
要想做一个好上司，需要不断的历练和总结。你还有什么好的经验、方法，一起分享，有钱送哦。
欲知"当好一名上司的技巧"，请听下回分解 千里马常有，伯乐不常有 我就面临这样额难题 我们是做人力资源服务的客户 在这个小公司呆了有两年时间，但一直发展不起来，现在就是和我们主管的关系就是很微妙的。感觉很痛苦 楼主如果有时间，可请楼主为我指导一二 呵呵，领导真的难做。最重要就是公平公正。失去公平，整个下属团队就不会再和谐。然后就是像楼主说的，要善于了解下属，和他们打成一片。关于第二点，部分下属，我貌视走的有点过近了，下次要注意了。。。呵呵 策之不以其道最悲哀啊，感谢分享 今天还在想向我要客户，真是搞笑
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