RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
人的天生惰性和机遇选择，决定了个人的动向！RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
在这里询问，你什么都不会得到，你的员工还是会陆续的离开，想要真正的留住他们，就要认真的聆听他们的心声，他们要的决不仅仅是薪水，他们在公司里究竟承受着哪些痛苦？他们究竟需要什么？想象一下，你是怎么对待客户的？你是如何将客户留在你的身边的？是不是认真的听取客户究竟需要什么？然后给客户真正想要的，以换取客户的金钱？以对待客户的态度来对待你的员工，因为对公共关系来说，对内公关和对外公关同样重要
另外，你说的那些，
觉得自己还不能离开,企业有吸引你的地方:上升空间?薪水?好同事?可以学习和锻炼自己?你没法走开,你能力不够?有能力但不自信?天性喜欢安稳?
这些只不过是表面现象，每一个员工的想法不同，给他们真正想要的——明确的目标，锻炼的机会，适当的表扬，帮助他们战胜自己的弱点，而不仅仅是薪水。
请记住一点，每一个离开的人，都很痛苦，或者说曾经很痛苦。
RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
对于员工的跳槽现象，总的来说，主要有以下几个方面的原因：第一、对“先就业再择业”的错误理解。先就业再择业，是在毕业时无法找到自己满意的工作，先找一份工作，寄希望于积累工作经验和等自我价值得到较大的提升后，再找一份理想的工作。这是在高等教育由“精英型”向“大众型”转变，大学毕业生的供过于求，就业难难以根本改善时的就业举措。然而，一些大学生却曲解了这个意思，没有考虑到它的前提是：积累一定的工作经后，就匆匆跳槽；
第二、盲目攀比心理作祟的后果。有些大学生找工作时，看到其他的同学开始签约，就开始为自己着急，匆匆地找份自己并不满意的工作，到单位没多久就开始后悔当初的草率行为；
中小企业如何留住应届大学毕业生
应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。如今，中小企业到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍.对于这种现象，社会上也产生了不小的争议。一种观点认为大学生的这种行为是“极不负责任”“极不守诚信”的，学校和社会应该加强大学生的诚信教育；另一种观点却反驳到：这是社会进步的表现，不能把责任单方面地推给大学生。姑且不论谁是谁非，从企业的角度来说，花费了一定的人力、物力、财力，辛辛苦苦招来补充空缺岗位的大学生突然就离开了公司，不仅会加大企业不必要的成本，更严重的还可能打乱企业的某项商业计划，甚至导致计划的最终失败。这常常令一些中小企业的领导头疼不已，同时也十分的不解：当初面试时信誓旦旦地说喜欢这个岗位，愿意到公司来工作，如今却毫不留情，说走就走。对于大学生的跳槽现象，总的来说，主要有以下几个方面的原因：
第一、对“先就业再择业”的错误理解。先就业再择业，是在毕业时无法找到自己满意的工作，先找一份工作，寄希望于积累工作经验和等自我价值得到较大的提升后，再找一份理想的工作。这是在高等教育由“精英型”向“大众型”转变，大学毕业生的供过于求，就业难难以根本改善时的就业举措。然而，一些大学生却曲解了这个意思，没有考虑到它的前提是：积累一定的工作经后，就匆匆跳槽；
第二、盲目攀比心理作祟的后果。有些大学生找工作时，看到其他的同学开始签约，就开始为自己着急，匆匆地找份自己并不满意的工作，到单位没多久就开始后悔当初的草率行为；
RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。如今，中小企业到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍.对于这种现象，社会上也产生了不小的争议。一种观点认为大学生的这种行为是“极不负责任”“极不守诚信”的，学校和社会应该加强大学生的诚信教育；另一种观点却反驳到：这是社会进步的表现，不能把责任单方面地推给大学生。姑且不论谁是谁非，从企业的角度来说，花费了一定的人力、物力、财力，辛辛苦苦招来补充空缺岗位的大学生突然就离开了公司，不仅会加大企业不必要的成本，更严重的还可能打乱企业的某项商业计划，甚至导致计划的最终失败。这常常令一些中小企业的领导头疼不已，同时也十分的不解：当初面试时信誓旦旦地说喜欢这个岗位，愿意到公司来工作，如今却毫不留情，说走就走。对于大学生的跳槽现象，总的来说，主要有以下几个方面的原因：
第一、对“先就业再择业”的错误理解。先就业再择业，是在毕业时无法找到自己满意的工作，先找一份工作，寄希望于积累工作经验和等自我价值得到较大的提升后，再找一份理想的工作。这是在高等教育由“精英型”向“大众型”转变，大学毕业生的供过于求，就业难难以根本改善时的就业举措。然而，一些大学生却曲解了这个意思，没有考虑到它的前提是：积累一定的工作经后，就匆匆跳槽；
第二、盲目攀比心理作祟的后果。有些大学生找工作时，看到其他的同学开始签约，就开始为自己着急，匆匆地找份自己并不满意的工作，到单位没多久就开始后悔当初的草率行为；
RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
当你把公司看成是自己的家，公司的事就是你的事，公司的前途就是你的前途，你就自然不会离开公司。这就是所谓的主人翁精神！一家公司如果不能把自己的员工培养成个个都具有主人翁精神，走人是很正常的。RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
我觉得楼主提到的上升空间?薪水?好同事?可以学习和锻炼自己?这些东西都是影响员工去留的重要原因。所以公司平日就要注意这些方面的问题，留意员工的状态。及时分析找到员工离职的原因并对一些制度等进行调整。
同时若真的离职现象多不妨做一个员工非署名的满意度调查：内容就包含上升空间?薪水?好同事?可以学习和锻炼自己?这些东西，也可以根据需要再增加更多的东西。