平衡积分卡和６Sigma有机组合(业绩去确定薪酬调整幅度)
平衡积分卡（ＢＳＣ）和６Sigma有机的组合，有几点经验分享：１．找出改善处，把握目前状况，制定公司目标
２．确定ＫＰＩ（数量化）
３．根据目标和目前的差异对关键问题建立项目
４．用６Sigma项目管理手法开展项目工作
５．定期检讨ＫＰＩ的状况和项目业绩
6. 根据业绩去确定薪酬调整幅度
具体工作开展请我当顾问
夏钊洪先生George Xia／澳大利亚麦科理大学MBA／资深跨国公司中国区人力资源部经理，曾服务于箭牌中国公司、霍尼伟尔、美国标准）／人力资源、平衡记分卡及6 Sigma项目管理顾问
邮件 xiageorge@21cn.com用户“夏钊洪”于2005-2-17 20:44:22编辑过此帖。
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