CoCo谭 发表于 2012-8-2 14:18:31

新HRM的烦恼

本人刚刚跳槽，在一家创业型集团担任HRM。目前集团下主要在运营的有两家公司，都很乱，具体情况如下：1、部分公司组织架构不清晰；2、并无职位说明书；3、各模块没有相对应的体系；4、员工整体薪资偏低。我入职后开始并没有大幅度的去介入人力的事情，而是打算先把公司业务全部给了解熟悉了之后，再慢慢的一步一步的去建立体系。可是问题来了。 当我入职后，很多各分公司的头开始纷纷找我，比如说：某个头和我说，公司 的招聘太坑爹了，一直招不到人呢。现在现有的一些岗位的员工，我还想新招人来替换。原因是觉得其实不适合岗位。 又某个业务部的头把我拉过去说，我这边的绩效太坑爹了，经理和员工都有提成，但是到了总监这边就没提成了，薪资和业绩挂钩很小，这样下去这几个总监迟早会走的。等等等等。所以我现在很迷茫，1、我不知道要不要去执行他们提出来的点，我对公司的业务目前只有初步了解。 2、突然发现，我不知道应该从哪里下手来干活了。
求高人指点啊，我到底应该做什么。

sky377 发表于 2012-8-2 15:41:21

建议先从制度流程着手，把公司整个人力资源体系梳理一遍，掌握各方面内容再进行针对性改革，毕竟用人部门可能会仅从部门角度考虑，而不是整个公司角度考虑。

学会生存 发表于 2012-8-2 15:41:39

不是HRM的漂过。感觉和我们公司情况差不多

bear3335 发表于 2012-8-2 22:48:05

其他都不说 个人认为首先应该找老板得到老板的支持，也就说在干什么前要和老板确认好不管我做什么需要您的支持，这样再一些利益或者烂摊子面前老板站在你这边事情就容易被你掌控
然后从你提供的信息来看除了4个明显问题外，你举的两个例子都是和薪资有关系的，所以建议从调整薪资架构入手，这样有几点好处：
1.薪资架构和组织架构息息相关
2.定薪需要梳理现有岗位的职位说明等任职资格，这样顺带岗位说明书也一并完成
3.薪资和绩效密不可分，薪资定后绩效也接着跟上
4.薪资同样可以为外部招聘提供帮助
不知道能够给你一些提示吗？当然目前对贵司了解不够如果方便可以加我MSN：bear3335@hotmail.com
继续进行交流，希望能够给你一些提示和思路

jinchengsdu 发表于 2012-8-3 19:27:45

bear3335 发表于 2012-8-2 22:48 static/image/common/back.gif
其他都不说 个人认为首先应该找老板得到老板的支持，也就说在干什么前要和老板确认好不管我做什么需要您的 ...

果然是高手 赞一个

前进的蜗牛 发表于 2012-8-3 20:33:55

我认为楼主你的做法是对的，刚来公司必须先熟悉基层的一些工作流程。虽然贵公司的HR问题都很多，涉及到各个部门，但是您还是得慢慢来，先从总体着手。

张东华 发表于 2012-8-4 14:18:35

确实得首先得到老板的支持，下面执行起来才顺手。

w1y2ch3 发表于 2012-8-4 14:29:04

1、基于业务流程，梳理组织架构，确保责任分工的合理性
2、构建岗位胜任力模型，定岗定编，制定工作标准或岗位说明书
3、加强3E薪酬设计，确保人岗匹配、分配合理，核心人才可考虑加薪确保外部竞争性！
一切不能操之过急，改革来的太快反而会把自己革掉，欲速则不达。先跟各部门做好关系。

yingjie_wang 发表于 2012-8-4 15:03:00

就算有老板的支持也得看这个老板是不是那种耳根软或者性格很强势的人。耳根软会容易听信别人的话（公司元老在他面前倾诉几次你这个外人就不站理了），强势会不听你的建议，很自我；这些都是我个人体会，跳槽的时候一定要看好老板，不然毁的还是自己。

gao741852 发表于 2012-8-6 09:24:02

yingjie_wang 发表于 2012-8-4 15:03 static/image/common/back.gif
就算有老板的支持也得看这个老板是不是那种耳根软或者性格很强势的人。耳根软会容易听信别人的话（公司元老 ...

见解犀利，有同感。
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