天啊，民营企业的老板怎么是这个味儿！

usjack 发表于 2005-2-18 16:59:00

我是新来这家公司的人事经理。在此之前公司没有人力资源部门，老板也是想要规范化管理，整体管理上一个层面才要增设人力资源部的，再他来说还是花了大本钱把我请来的。可是我发现他的行动和想法相差甚远，这几个月只觉得自己其实就是个摆设，我做的年度人力资源规划、薪酬整改反案、绩效考核指标方案等等全都不了了之。人员的流动、任命我们人力资源是最后一个知道的。
我怎样才能改变他以前一贯的作风，打开局面呢？
真想选择放弃？但其实也不甘，因为还没有发挥出自己的能力，一件事还没做就这么走吗？怨得慌。。。。。。

alisten 发表于 2005-2-22 12:25:00