公司执行力
我是一家公司企管部主任，在对日常工作执行检查时，发现技术部部门领导不能以身作则，总是拖延，还为自己辩解，这样的情况都好几次了，我现在想拿起制度考核她，不知各位同志有何高见，请赐教。管理问题从管理角度出发，不能把考核作为解决管理问题的方法，而且绩效管理工作不是简单弄张考核表的问题~ 是啊，但是基于企业现状，只有出此下下策，之后再说稳步提升绩效考核之事，没有办法的办法。 个人觉得这个话题很好。深问一下楼主：
1、拖延是行为，最后的结果怎么样？
2、考核什么？是行为还是结果？
3、考核的内容是不是原来明确过、大家都知道的？
对其它部门的绩效表现进行考核评估是企划部门职责所在，楼主可以进行考核，但是也仅仅是按照公司制度客观公正的考核，不要带着个人情绪（抱歉，感觉你对技术部负责人的行为和态度已经有些忍无可忍了，如果理解有误，还请见谅）。
考核结果出来后，是杀是剐，是老板或其它责任部门的事情。尽职尽责，但也不要打乱游戏规则。 是啊，肯定是按制度考核，今天又出现这样的事情，工作总结不实，晨会未开，我给领导汇报之后，按照制度执行考核了。
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