“救急”人员流失案列
我公司今年开工以后到目前为止10几天的时间人员流失将近100人，公司目前人数700多人。（基本上月流失35%，现在又在短短的10天内流失了将近100人，分析流失人员其中去年加入人约20个、今年元月加入约40个、过年后加入20多。这些离职人员基本都是旷工自动离职，）。
我简单的介绍一下公司目前的状况：
我们企业成立到现在差不多8年，拥有一个非常知名品牌。
由于受到各级政府的扶持，和建立了比较完善的营销队伍公司定单不断，特别是今年就目前的定单一直计划排到7月也完成不了。
但是事前公司高层却没有计划扩建等等的整体规划
（而新建设的生产线要等到今年9月才能启动），导致现在生产力远远不能满足市场需求。
为了赶货，老板决定大量招聘员工，实际上是由于生产场地的制约人员招多了也对增产没有起到作用，相反还增加了制造费用。
员工工资不高（基本工资400元三个月后450元）。
工作时间长（每天工作12个小时）
福利不好（8个人一间宿舍），流动较大。
想提高员工的工资待遇，和提高员工的福利待遇，所以现在又改为用绩效改进，但是绩效方案现在才开始设计，起码要2个月以后才能够实施，远水不解近渴。
前几天公司开工以后为了满足生产定单，我们人力资源部组织招聘了300人。
倒我来之前企业基本没有人力资源的概念
（其中作个注释：倒上个月前为止企业还要收取员工600元的押金，为了保障工人的相对稳定还在使用许多不合理的手段，比如押身份证等....我来了以后取消了收押金、身份证。但是现在这些人离开就由以前的写辞呈变成了旷工自动离职了。人力资源部经理是一个初中文化的老头：我估计是小学。没有各岗位的说明、没有规范的流程、没有以前的统计数据做参考）。
希望大家给帮帮忙！为了满足现在的生产我现在应该怎么办？
谢谢各位师兄~！用户“会说话的帽”于2005-2-26 8:24:35编辑过此帖。
RE:“救急”人员流失案列
初一看以为是我们公司呢！RE:“救急”人员流失案列
不是吧！RE:“救急”人员流失案列
没有有吸引力的薪水,没有尊重员工的福利待遇,没有良好的工作环境,怎么吸引和留得住人,更别说人才了?除了去找老板争取政策,怕没有更好的办法喽RE:“救急”人员流失案列
我们公司也是这样的，而裙带关系严重！RE:“救急”人员流失案列
给点建议好吗?大家谢谢了!RE:“救急”人员流失案列
1、首先在员工薪酬方面调整，此时，好的绩效方案不如“计件薪酬或依生产线产量核算超额奖励”等方式改进员工收入等来得有效、实用；2、针对现状，要改变，必须依靠你的团队——包括只有小学文化的你的上司，这一点很必要；
3、存在就有一定的合理性，多发现你的公司一些好的因素，并且去发扬；
4、混乱的局面，对你是种挑战，也是机遇，应把握。用户“心养”于2005-3-7 15:38:32编辑过此帖。
RE:“救急”人员流失案列
谢谢心养
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