如何让老板看到培训的价值？
很多企业的培训工作都处于“说起来重要，做起来次要，忙起来不要的”境地。培训经理与HR经理都会感到，培训工作能否顺利进行，很大程度上还要看老板的态度。如果老板认同培训的价值，那么培训经理的日子就会好过些；反之，培训经理的地位往往会非常尴尬。老板通常会质疑，为何我们企业要进行这些培训？这些课程究竟能给酒店带来多少效益？由于培训的效果评估是很难量化的，不便具体衡量某个培训究竟带来多少利润，所以大部分培训经理总是难以用给老板一个满意的答复。如何让老板看到培训的价值，这是困扰大多数培训经理的问题。RE:如何让老板看到培训的价值？
良好的培训效果评估是在工作分析、岗位说明、绩效考核标准和管理以及培训要素之间的流程管理，这种流程管理的核心，就是通过培训不断提高业绩，并在提高业绩的基础上，逐渐提高绩效标准，进而使企业培训进入良性循环，真正服务于企业的经营战略。所以建议你可以将培训与公司绩效结合起来去推广应用，通过行为的改善以及产生的结果去衡量培训的效果，而不是跟利润直接相联系（当然它们之间是有间接关系的）。做好培训行为评估
作为培训产生的效果很难立竿见影,马上产生经济效果.而培训评估是有四个层面的:一是反应评估,二是学习评估,三是行为评估,四是结果评估.这四个层次的评估都要做好,才能逐步看到培训效果.
想要短时间见效果,我认为特别要做好第三个层面行为评估,即评估学员在培训后在工作中的行为方式产生多大程度的改变.培训后应该马上让学员针对培训内容做个行动改进计划,并且部门主管和人力资源部要跟踪\评价学员行为改进情况,并做成管理看板,这样就可以更好的让老板看到培训效果.
RE:如何让老板看到培训的价值？
在下认为:1,培训的前期需求调查特别重要;
2,培训的课程内容开发及培训课程的培训方式尤为重要;一般地,大多企业或单位的受训人员在培训后觉得培训的内容对自己或对工作没有任何意义!----凡是"达"到了这个效果,不管你的培训过程如何完美如何花梢,都是竹蓝打水一场空.
RE:如何让老板看到培训的价值？
在培训工作之前,首先界定受训者需要的程度,明确谁应该培训,谁需要培训,谁不应该培训,谁不需要培训,进而提升培训的针对性,一定程度确保培训的互动效果.同时将培训时数与考核结果与将来的内部选拔或晋升挂钩等,明确培训的另一层意义.
在国内企业中,多数培训仍要延续学校教育与家庭教育,可见需要的东西太多.
RE:如何让老板看到培训的价值？
请问希凡：“管理看板”的具体内容指的是什么？
谢谢！