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看过就看过了，没什么！还是用本土好点！RE:向大家推荐几本书
基本上都看过啊RE:向大家推荐几本书
也看过几本,觉得从理论上说是不错的,但还是赞成令狐的意见,还是本土化之后才具有针对实际的可操作性.RE:向大家推荐几本书
http://book.business.sohu.com/serialize.php?id=24《一分钟经理人》
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穷爸爸富爸爸系列不错RE:向大家推荐几本书
谁动了我的奶酪,挺不错的,下面我也介绍基本书RE:向大家推荐几本书
综合起来，选择的标准就是国际与国内相结合，理论与实际相结合——全球视野，本土方案。因此，那些仅仅传达一个概念的书不在此范围之内，哪怕目前畅销。资本：创业精英与风险投资家演讲录
中国已经成为世界风险投资回报率最高的地区。我们在中国的投资回报率达到40%，而中国以外的国家却只有15%.毫无疑问，中国市场的确还不够成熟，但这正是令人感到激动的地方。
——IDG董事长麦戈文
也许，你正在搜狐、新浪上看这篇文章；也许，你已经或者正准备去当当、卓越订购这本书；也许，你刚刚才用3721、百度搜索“资本”这两个字……
你可知道，真正手握资本的是些什么样的人？
《资本：创业精英与风险投资家演讲录》演讲人所管理的资本，超过600亿美元！这本书腰封上的宣传语是——“没有资本，一切都是空想”。与本文推荐的另一本CEO必读书《执行》针锋相对，强调资本的重要性。
他们是潜行深水的资本巨鳄，他们投出了大把的资金，培育出了大批我们熟知的像网通、亚信、搜狐、新浪、当当、卓越、3721、金蝶、易趣这样的企业，也培育了大批像张朝阳、丁健、李彦宏、张向宁、邵亦波、谭海音这样知名和暂不知名的CEO——培育CEO就是他们的任务！
几乎任何一家新生企业都把获得风险投资视为创业初成的标尺。但，如何吸引风险投资，创业者最容易犯什么错误，中小企业如何实现高增长，如何把握前沿科技，如何确立研发方向……亚信能得到风险投资，宏智为什么不能？VC （Venture Capital、风险投资的简称）选择企业的标准是什么，70%的创业者为什么会失败……
我们以为风险投资已陷入低潮，风险投资家却在笑言：现在是最好的投资机会。新浪、网易、搜狐，这些由VC扶植起来的IT企业熬过了寒冬，在2003年这个极其炎热的夏天，它们在纳斯达克的股票升到了前所未有的高度，VC受到了比2000年更为真实的关注。而《福布斯》评出美国最成功的50名风险投资家，其中第一名是温诺德？考斯拉，他在几年中通过给6家新生代电信公司投资，用0.5亿美元的投入，获得了150亿美元的回报。
在风险投资家获得巨额回报的同时，创业者身价无疑更呈几何级倍增。VC带来的不仅仅是资金，更多的是巨大的资源，他们可以让创业团体在短短几年成为上市公司，而在此以前，这是需要几代人奋斗的梦想。
不想当将军的士兵不是好士兵，不想当CEO的员工不是好员工。如果你不是CEO，也不想当CEO，甚至不管C什么O都不想当，就没必要看这本书。
如何创业，如何融资，如何做一个风险投资家，在中国投资高科技企业上百家，出版《计算机世界》、《时尚》等20余种报刊（合资或合作）的IDG全球高级副总裁熊晓鸽为此专文推荐。本书绝不是哪些所谓的专家闭门造车之作，也不是凭一个概念让你激动半天，平静下来仍无计可施的引进版，而是30多位手握巨资的创投CEO的本土原创。本书在中国的适应、急需程度，当推第一。
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谁说大象不能跳舞：IBM董事长郭士纳自传第一部，也是最后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇！大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的，正像IBM的情况所展示的：战略、执行及领导能力，是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践，以及他本人对于这些实践的出色分析，使得IBM这艘巨舰的重组之道在这本书中得到充分体现。相信这本书的内容对于中国企业的经营者一定有所帮助。
——联想集团董事局主席 柳传志
与韦尔奇在其自传中所表现出的个人英雄主义相比，郭士纳的行文更加谨慎，内涵也更加丰富，他的很多管理理念对中国企业家有很强的借鉴性。
郭士纳（Lou Gerstner，Jr.），IBM现任董事长，前任CEO.在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO.此前还在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO，他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
在郭士纳为IBM掌舵的9年间，股份上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一，保持了IBM这头企业巨象的完整；二，让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。
郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。
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执行：如何完成任务的学问《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国，本书的销量就高达300 000本之多，它受到了广泛地赞誉，并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。
本书的主题是关于如何实现目标…… 对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导理念。新型领导者们必须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。在这个过程中，被综合而非各自独立地加以考虑的人员、战略和商业运营所带来的结果就不再只是简单的环节相加。
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管人的真理对于管理我们知道什么，我们到底知道什么？什么证明是行之有效的方法？哪些传统思想其实是完全没有价值的？
从《管人的真理》中斯蒂芬？P？罗宾斯博士为你去掉虚饰，看到真实的管理世界：招聘、激励和员工评估的真理团队、参与式管理和沟通的真理应对变革、冲突和裁员的真理领导和个体行为的真理。
斯蒂芬·P·罗宾斯博士，全球管理畅销书作者，以世界最出色的研究为基础，从对人的行为的研究中提炼出66条已被证实的“真理”，工这些真理将改变你管人的方式，从而改变管人的效果。
《管人的真理》没有夸夸其谈，没有时髦东西，没有陈词滥调，有的只是帮助管理者洞察世界的真理；同时，它也帮助被管理者了解管理的原则是如何在组织中运用的，以从工作中获得快乐和成就感。从本书中你能够了解到：
快乐的员工就一定能干吗？
为什么满意度和绩效不一定相关？
有经验的领导者就更优秀吗？
有时经验很重要，有时则不然为什么“特质”不能预测员工的成功？
你怎么做比你是哪种人更重要为什么团队常常产和负协同效应？