关于KPI与MBO
看的书越多，怎么越感觉KPI和MBO的区别越模糊，MBO还可以称为一种考核方法吗，KPI不是以经包括MBO了吗，不是在一步一步的执行企业的战略，也就是目标吗？请各位大侠指点。还有一个比较现实的问题那就是：人事专员做绩效是不是很难？因为还有人事经理，老总等一系列领导，如果他们明白还可以，还有其它的业务部门，他们的水平问题，书上说的道理是每个管理者都应该是人力资源管理者，实际上很难吧，我想这不仅是一个沟通的问题，欢迎交流相关绩效管理的经验
RE:关于KPI与MBO
认识较为肤浅，谈谈我的看法：mbo考核注重的是结果导向；
kpi考核中包含mbo中的某些指标，但kpi在关注结果的同时，也关注过程，将结果与过程兼顾起来。其实两种考核方式是思维的转变。
绩效管理应该是全员的绩效，不是某个人或某个部门的事情，作为hr部门也许是绩效管理活动的组织者或者说协调者，规则的制定者，规则制定后所有的人都要遵照执行。绩效工作在hr工作中是难点，更确切的说是公司管理工作的难点，对大家来说都难，不是对某个人来说难！
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