如何设计培训规划
现在更多公司越来越重视培训,未来企业的竞争优势将体现在谁比对方学得快、学得多,公司领导要我做一个3年期的培训规划,而我现在管培训这一块的感觉也是别人说起来重要,没有人重视,通知个人申报年度培训计划都没有几个人认真配合,况且我们是国有企业,培训费公司出,自己不掏一分钱。做一个培训规划,如果能得到领导支持,都不知道业务部门会不会认真配合,培训内容,也难以确定,很头疼。如何做一个行之有效的培训规划,各位同仁在这方面有什么经验,请不吝赐教。(lijsing2003@163.com)
RE:如何设计培训规划
培训是一种长期的投资过程,别指望一朝就能见到效果,就能成功。因为那是不可能的。制定一个长期的培训计划是切实可行的。但最重要的是要想让这个计划按计划实施才是最重要的,那就看你的老板是否会全力全心支持你了,如果他不支持你,对培训工作缺乏认可度,那么再好的培训计划也只是计划而矣!
RE:如何设计培训规划
我现在也在愁着做计划呢?回复:如何设计培训规划
呵呵,同理。回复:如何设计培训规划
呵呵,同意回复:如何设计培训规划
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