企业该不该有自己的内部论坛呢？
我想在公司的网站上，建一个属于人力资源部的网站，内容包括培训、企业文化等人力资源方面的话题,公司的员工可以在网站上发表自己的想法、文章等。但是，这有可能会牵扯员工的精力，甚至长时间在网站上泡论坛，反而会影响工作效率。
大家有什么想法么？？
我认为应该有，但是定位不一定要定为人力资源部的网站
RE:企业该不该有自己的内部论坛呢？
有一个,自由发言,挺好的,俺们公司就有.RE
网络确实是一个相当便利的载体。但对于其使用方式，确实需要相当多的考虑。
利用网络，一个很主要的目的就是交流信息。有些小型消息有被传递的需要（不是指小道消息，见谅）。比如说某位员工结婚了，某位员工在市里的摄影比赛上获奖了，或者公司在某个地方建新厂区了，某个分公司换领导了。这些信息有被传递交流的需要，但如果按照普通的信息渠道，交流这些信息不是很容易。在这里关于这些信息的传递方式，做了如下的想象：
一种方式就是口口相传，但问题是一是范围小，二是不能够保证准确传递。
一种方式是：在开大会时，讲完了主要事项之后把这些小型消息传达一下，有些消息是可以的，但对于有些消息来说，几乎是不可能的。即使是对于小规模的班会来说，有些小型消息也是无法登上这种场合的。
一种方式是：印发些公司内部材料，发到各单位，想象一下就知道有多少人会去看那些小册子，既浪费成本又招人烦。而且还有一个问题在于：小型消息的发生是分散的，而开会或印材料则是周期性的。
以上属于传统的信息交流方式，而现在有了网络，就可以跨越时间和空间来传递信息。
一种方式是：发E-mail来交流这些信息，但想象一下，很多人都有过接受垃圾邮件的困扰吧，好不容易收到一封信，满心期待地打开，结果里面的内容却与自己关系不是很大，这时候谁也不愿意去注意这些信息。
一种方式是：以网页的形式来公布信息，但麻烦之处在与网页的修改与更新一般需要专业人员来完成，这就限制了信息交流的效率。
最后一种被想到的是论坛的方式。任何员工可以用自己的方式来公布自己的消息，公司的消息也可以在论坛里得以交流。
应该说论坛是一种自由而有效的交流方式。它对于人力资源工作的贡献是：第一，员工方面可以通过论坛来自由地实现信息的传递与交流，有利于营造企业的集体氛围，建设企业文化。第二，可以便利地公布培训的资料与内容，并节约成本。
但是在解决问题这一方面，需要考虑的是：有些问题与意见是很难当面提出的，那么在论坛上提出也不太现实，那里的观众太多了。即使是匿名发帖，一些问题在被那样公布之后反而更不利于解决。这类问题的解决对于论坛来说，就有点力不能及了。所以论坛对于信息交流来说是有帮助的，但对于解决问题来说，也许是不应该被抱以太大希望的吧。
一点想法（抻得有点长，见谅），有考虑不周的地方还望多多关照。
子子（“管理前线”斑竹）
RE:企业该不该有自己的内部论坛呢？
不错啊，这是企业内部员工互相沟通、交流的平台RE:企业该不该有自己的内部论坛呢？
可是，会不会造成员工在网上长时间聊天，反而耽误了工作呢？RE
关于这一点。可以试着从以下两个角度考虑：
一，如果利用论坛聊天的话，打字之后再等对方回帖，实际是很慢的。如果你建的确实是论坛而不是聊天室的话，估计在上面聊天的不会太多。
二，如果真想聊天的话，朋友之间开个MSN就完了。估计没有多少人愿意冒风险在全公司眼皮下聊家长里短，是不是这样呢。聊天现象确实不好管, 但跟论坛没太大关系。
试着设想一下，估计愿意在工作时间发帖的人不会太多，如果谁愿意贴个笑话或是贴个文章或是贴自己拍摄的照片的话也更愿意在余暇时间来发帖，即使是匿名。
当然这也只是推测而已。网络这一手段如果适当利用，是能够促进信息交流并节约成本的。但前提就是去摸索这个“适当”，如果做下去，也确实是一项不小的工程。单靠“建立论坛”这一个行为就收获到好的结果，这几乎是不现实的。在其中去发现问题，去处理问题，去调整流程避免问题的发生，也是一件有趣的事哦。
有一点点的隐忧是，也许建了论坛之后，公司会要求各分公司每周写个类似黑板报似的东西贴上去，这种形式主义的行政命令还是有可能发生的，那样的话就多少有点遗憾了。
RE:企业该不该有自己的内部论坛呢？
建议实行这种制度，员工可以在自己的论坛上发表自己对公司的不满等内容，改善自己的工作RE
现在想想，企业论坛有什么特别之处呢？
要想看笑话贴图搞笑文章什么的，随便找个大论坛里面都会有许多。
企业论坛的独特之处或许在于可以贴一些员工活动的消息。比如打个乒乓球什么的。而这些贴在别的论坛里就不太合适。
另外楼主所说的企业文化，培训材料之类的内容，也许也是只有在企业论坛才有其意义。
也许只有这两点才是企业论坛的必要之处吧。
总感觉有些员工的不满如果在论坛里以发帖的形式贴出来反而不好办了，反而于事无利。还影响双方形象。即使用匿名也是挺麻烦的事儿。
RE:企业该不该有自己的内部论坛呢？
论坛可以有，不一定非要到网上。
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